Система ценностно-ориентированного управления( value-based management) в компании: комплексный подход к оценке эффективности

• Номер работы:
  244043
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.02.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1. Понятие ценностно-ориентированного управления 5
  1.2. Элементы ценностно-ориентированного управления 10
  1.3. Преимущества и недостатки концепции VBM 13
  1.4. Этапы внедрение системы управления стоимостью на предприятии 15
  ГЛАВА 2 ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ 22
  2.1. Практика применения концепции на примере компаний Coca-Cola и AT&T 22
  2.2. VBM в практике российских компаний 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система ценностно-ориентированного управления( value-based management) в компании: комплексный подход к оценке эффективности
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проблема достоверной оценки эффективности деятельности предприятия остается актуальной на протяжении всего периода развития рыночных отношений в России. Совершенствование финансовых методов и инструментов, способов управления финансовыми отношениями требует адаптации традиционных подходов к оценке эффективности деятельности субъектов предпринимательства.
  Как отмечают исследователи , в последние годы в зарубежной экономической литературе часто встречается критика традиционных финансовых показателей, источником определения которых является система финансового учета и отчетности. Прежде всего, предметом критики является ретроспективный характер подавляющего большинства показателей, что уменьшает их ценность для принятия эффективных управленческих решений.
  В связи с этим особую известность в конце ХХ в. получила концепция управления компаниями, которая получила название Value-based management (VBM). VBM определяют как подход к управлению компанией, согласно которому главной целью управления является максимизация благосостояния акционеров в долгосрочной перспективе.
  ……….
  
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  
  1.1. Понятие ценностно-ориентированного управления
  
  Прежде всего, следует заметить, что на современном этапе развития стоимостной концепции остается дискуссионным вопрос о сущности понятий «стоимость» и «ценность». Это связано с существованием мнения о некорректном перевод англоязычного термина «value» (ценность) как «стоимость», поскольку данному понятию в российской трактовке соответствует перевод с английского термина «cost». Следует обратить внимание на то, что расходные подходы оперируют термином стоимости, а понятие ценности появляется в концепциях, которые ориентируются на долгосрочную перспективу. Учитывая это, предлагаем разграничивать понятия «стоимость» и «ценность» предприятия в зависимости от цели и субъектов использования.
  Усилия менеджеров фирмы должны быть направлены на максимизацию показателя ее ценности, поскольку он характеризует долгосрочную перспективу развития компании . Именно поэтому в работе предлагается оперировать понятиями «ценность предприятия» и «ценностно-ориентированное управление» относительно менеджмента компании и использовать понятие стоимости для характеристики предприятия как имущественного комплекса или объекта купли-продажи.
  ………..
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Битюцких, В. Т. Мифы финансового анализа и управления стоимостью компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 620 с.
  2. Волков, Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты. - СПб. Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 320 с.
  3. Волков, Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки // Российский журнал менеджмента. - 2005. - Т. 3. - № 4. – С. 67-76
  4. Вумек, Дж. П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 472 с.
  ………..