Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Кадровый потенциал предприятия и основные направления его повышения
Введение
На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), ко-нечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности пер-сонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное исполь-зование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Од-нако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работни-ка, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результа-тивности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. В этой связи возрастает роль в разработке стратегии формирования и развития кад-рового потенциала предприятия.
Целью курсовой работы является исследование и анализ опыта организаци-онно-экономических механизмов формирования и развития кадрового потенциала компании, а также предложение мероприятий по разработке стратегии развития и формирования кадрового потенциала компании.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие взаимо-связанные задачи теоретического и прикладного характера:
а) систематизировать основные научные подходы к определению понятия «кадровый потенциал»;
…………………………………….
Основная часть
1 Теоретико-методологические основы укрепления и обновления кадрового потенциала компании
1.1 Кадровый потенциал социально-экономической системы как объект управления
В настоящее время в специальной литературе нет однозначного понимания содержания категории «кадровый потенциал».
Этимологию понятия «кадровый потенциал» детально отражает Приложение А.
Н.И. Прыткова утверждает, что «это понятие более объемно, разносторонне, его основой является термин «потенциал» - источник возможностей, средств, за-паса» [21, с. 76]. Характерно, что понятие «кадровый потенциал» включает в себя как потенциальные возможности работников, так и необходимые индивидуально-психологические качества, определяющие трудовое поведения работника на пред-приятии. Трудовой потенциал работника включает в себя: психофизиологический; профессионально – квалификационный и личностный потенциалы (рисунок 1).
Трудовой потенциал работника представляет собой сложную систему, воз-никающую в результате взаимодействия личности с организационной средой и со-стоящую из следующих компонент: психофизиологические, ценностно-ориентационные, нормативно-ролевые, адаптационные, статусные. При этом каж-дому компоненту соответствует определенный набор элементов. Итогом комбина-ции всех структурных элементов трудового потенциала является то, что он стано-вится способным к производительному функционированию, а личность непосред-ственно включается в процесс производства. Трудовой потенциал работника ста-новится как основой качества его трудовой деятельности, так и способностью удо-влетворять его личные потребности.
…………………………………….
Список использованных источников
1. Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федера-ции [Текст] / Российская Федерация. Кодексы. - М.: Эксмо, 2013. - 271 с.; 70х108/32. - (Карманный справочник юриста). - ISBN 978-5-699-24003-6.
2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / В.Р. Вес-нин. - М.: Финансы, 2008. – 286 с.
3. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потен-циал при формировании стратегии инновационного развития кадрово-го потенциала организации [Текст] // Управление персоналом. - 2011. - № 16 (194). - С. 54 - 59.
4. Вотякова, И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала соци-ально-экономической системы: теория и методология (монография) [Текст] / И.В. Вотякова. - Северск: СГТА, 2009. - 282 с.
…………………………………….