Диагностика модели организационного поведения ООО Финэко К заказу 251671

• Номер работы:
  262037
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2013 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  1. Авторитарная МОП
  2. Коллегиальная МОП
  3. Поддерживающая МОП
  4. Развивающая МОП
  5. Опекающая модель
  Диагностика МОП компании «Финэко»
  6. Выбор наиболее эффективной МОП в зависимости от динамики бизнес-среды и стратегии компании
  1. Описание стратегии для реализации ООО «Финэко»
  
  1.1 Миссия компании:
  1.2 Принципы общей корпоративной философии
  1.3 Макет мотивации и распределения власти между управляющим блоком и структурными единицами
  2. Оценка бизнес-среды
  7. Механизмы перевода МОП из имеющегося состояния в запрограммированное
  8. Определение степени достижения ожидаемых результатов моделирования ОП и оценки эффективности моделирования
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Диагностика модели организационного поведения ООО Финэко
  
  
  К заказу 251671
  
  
  5. Диагностика модели организационного поведения ООО «Финэко»
  
  1. Авторитарная МОП
  В компании «Финэко» четко прослеживаются черты авторитарной модели организационного поведения, черты формализации и жесткого управления особенно ярко прослеживаются в отношении руководства к молодым сотрудникам. Во многом это обусловлено стилем руководства директора исследуемой юридической фирмы, единолично принятые решения которого не обсуждаются им с коллективом. При этом при наличии определенной проблемы руководитель может выслушать мнения людей, компетентных в конкретной сфере.
  
  ………..
  
  Диагностика МОП компании «Финэко» (цветом в таблице для удобства анализа выделены наиболее четко выраженные модели относительно каждого параметра оценки МОП)
  
  МОП Параметр Авторитарная
  Коллегиальная Поддерживаю
  щая Развивающая Опека
  1. Цель Упорядочение, унификация процессов, обусловленные спецификой деятельности (алгоритмизированность ведения процессов, юр.консультаций) Максимальное использование потенциала людей для достижения целей организации (особенно актуально для молодых сотрудников) Ориентация на обеспечение среднего уровня качества, инициативы сотрудников и возможностей их развития (иллюстрируется примерами ценовой политики и особенностями кадрового менеджмента) - -
  ………..
  
  Далее целесообразно количественно оценить проявления параметров каждого типа МОП в фактической модели организационного поведения компании «Финэко» (в %):
  МОП Параметр Авторитарная
  Коллегиальная Поддерживаю
  щая Развивающая Опека
  1. Цель 30 20 50 0 0
  2. Форма 20 20 20 20 20
  3. Движущая сила 20 40 20 0 20
  4. Устремления управляющего блока 10 10 60 10 10
  5. Устремле-ния людей организа-ции 20 0 60 10 0
  6. Тип занятых по Макгрего-ру 10 40 40 10 0
  ………..
  
  6. Выбор наиболее эффективной МОП в зависимости от динамики бизнес-среды и стратегии компании
  
  1. Описание стратегии для реализации ООО «Финэко»
  В настоящее время ООО «Финэко» тактически реализует вектор развития, сходный со стратегией экстенсивного расширения, стандартизации управления, что обусловлено стремлением руководства к получению прибыли от масштаба: при относительно низкой цене оказать услуги большему числу клиентов. Говорить о полноценной стратегии в развитии исследуемой организации не приходится, вследствие того, что основные долгосрочные цели организации не сформулированы, а ее функционирование ориентировано на получение максимального результата в краткосрочном периоде.
  ………..
  
  7. Механизмы перевода МОП из имеющегося состояния в запрограммированное
  
  Параметр МОП Старая МОП Как перевести параметр из старого состояния в новое – конкретные мероприятия Новая МОП
  1 2 3 4
  1. Цель Ориентация на обеспечение среднего уровня качества, инициативы сотрудников и возможностей их развития; унификация процессов управления; эксплуатация потенциала сотрудников 1. Изменение концепции управления персоналом, ориентация на формирование и удержание ЧФ компании
  2. Формирование стратегических ориентиров развития бизнеса с учетом тенденций рынка аутсорсинга, доведение их до каждого сотрудника
  3. Развитие образовательных программ, мероприятия по удержанию персонала, стимулирование самообразования
  Максимальное использование потенциала людей для достижения целей организации: стремление к синхронизации личных целей сотрудников и целей организации;
  
  ………..
  
  8. Определение степени достижения ожидаемых результатов моделирования ОП и оценки эффективности моделирования
  Резюмируя содержание проведенной работы по моделированию модели организационного поведения ООО «Финэко» в перспективе, следует отметить, что при построении будущей МОП в качестве приоритетных факторов определения ее эталонного типа учитывались стадия жизненного развития, измененная стратегия и перспективы развития бизнес-среды. Как и любые прогнозы, оценка изменения данных факторов носила вероятностный характер. При формировании ожидаемого формата параметра учитывался эволюционный (а не революционный!)
  ………..