Разработка модели служебно-профессионального продвижения сотрудника организации ФКП "Росгосцирк"

• Номер работы:
  270847
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  18.11.2013 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Методологическая характеристика проблемы 4
  2. Обоснование выбора проектируемой задачи (задач) в управлении персоналом организаций 9
  2.1. Характеристика проектируемой задачи в управлении персоналом организаций 9
  2.2. Организационно-экономическая сущность проектируемой задачи в управлении персоналом организаций 10
  2.3. Информационное обеспечение решения задач в автоматизированном режиме 12
  3. Практическая реализация задачи (задач) в автоматизированном режиме 19
  3.1. Разработка алгоритма (процедур) решения автоматизированной задачи в управлении персоналом организаций 19
  3.2. Использование выбранного программного обеспечения персонального компьютера 22
  4. Внедрение продукта 28
  Ответственные лица: директор по информационным технологиям, директор по управлению персоналом 28
  5. Объявление об успешном завершении работ по внедрению программного обеспечения 28
  4. Машинная программа реализации проектируемой задачи на компьютере и выходные форматы проектирования 32
  Заключение 37
  Список литературы 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка модели служебно-профессионального продвижения сотрудника организации ФКП "Росгосцирк"
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что исследование карьеры специалистов показало, что служебно-профессиональное продвижение сотрудников организации начинается на ранней стадии, то есть еще при выборе направления своей будущей работы. Профориентация абитуриентов является в основном функцией высших учебных заведений, является обоснованным с точки зрения их экономической заинтересованности в увеличении контингента и конкурса на определенные специальности.
  ..........
  1. Методологическая характеристика проблемы
  
  Ни одна организация, вне зависимости от ее размеров, сферы деятельности и типа юридического лица, не может обойтись без персонала, выполняющего определенные функции, необходимые для бесперебойной работы организационных, производственных и операционных процессов.
  Для того чтобы сотрудники могли выполнять свои функции не только качественно, но и максимально быстро, почти каждый процесс в компании можно автоматизировать. Естественно, все зависит не только от размера фирмы, но и от ее вида деятельности. Различные производственные компании автоматизируют преимущественно производственные процессы, в то время как компании операционного характера автоматизируют процессы ведения учета, а также выполнения части операционных функций, которые отнимают большой объем времени, но могут быть полностью или частично перенесены на программное обеспечение.
  ..........