Управление конкурентоспособностью организации на примере ООО СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС

• Номер работы:
  291623
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.05.2014 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1. Сущность управления конкурентоспособности 5
  1.2. Анализ управления внешних факторов конкурентоспособности 12
  1.3. Анализ управления внутренних факторов конкурентоспособности 14
  1.4. Анализ управления показателей конкурентоспособности предприятия 17
  ГЛАВА 2. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС» 27
  2.1. Характеристика предприятия ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС» 27
  2.2. Параметры управления конкурентоспособности 41
  2.3. Методики расчета показателей конкурентоспособности 44
  ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 51
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособности предприятия ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС» 51
  3.2. Рекламная политика как фактор повышения конкурентоспособности ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС» 65
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление конкурентоспособностью организации на примере ООО СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Как показывает мировой опыт, темпы развития национальной¬ эконо-мики напрямую зависят от возможностей у класса предпринимателей расширять границы своей деятельности. В связи с этим очень значимым фактором является обеспечение благоприятных условий развития предпринимательской деятельности в стране.
  Одним из условий предпринимательства является конкуренция – спо-соб хозяйственного поведения субъектов рынка. Понятие конкурентоспособности фирмы восходит к понятию конкуренции – борьбы производителей за наилучшие условия хозяйствования (производства и сбыта). Опираясь на это основополагающее понятие, конкурентоспособность фирмы можно рассматривать как характеристику их конкурентных преимуществ с двух позиций: преимуществ в чем и преимущества перед кем.
  Конкуренцией называют форму взаимного соперничества субъектов рыночной экономики, которая обусловлена правом реализации ¬ субъектами с достижением поставленных целей одними и ущемлении интересов других. Задачей состязания является процесс, а не победа. В связи с чем тема дипломной работы является актуальной.
  Целью дипломной работы является совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия;
  - представить организационно-экономическую характеристику ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС»;
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1. Сущность управления конкурентоспособности
  
  В современном мире конкурентоспособность является одним из глав-ных показателей эффективности деятельности любой организации.
  Понятие конкуренции. Одним из условий предпринимательства является конкуренция – способ хозяйственного поведения субъектов рынка. Конкуренцией называют форму взаимного соперничества субъектов рыночной экономики, которая обусловлена правом реализации своего экономического потенциала, что приводит к столкновению между субъектами с достижением поставленных целей одними и ущемлении интересов других. Само понятие конкуренции имеет непостоянный, меняющийся характер. Конкуренция традиционно считалась, в первую очередь, способностью продавать больше продукции и получать больше прибыли, чем конкуренты, будь то компания или страна. Сегодня конкуренция в большей степени сосредоточена на «не-материальных» аспектах, таких как бренды, ноу-хау, маркетинге, а не на действительной стоимости продукта как такового. По мере изменения природы конкуренции, меняются и ее предпосылки .
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Целью дипломной работы является совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия.
  Объектом исследования является ООО «СИЭНСИ МАШИНИНГ СЕРВИС».
  Основные направления деятельности предприятия следующие:
  - механическая обработка;
  - фрезерование;
  - токарные работы;
  - изготовление пресс-форм и штампов.
  Оборудование, которое использует предприятие:
  - фрезерные обрабатывающие центры;
  - токарные станки;
  - система программирования ULTIMAX;
  - поворотные столы Kitagawa;
  - заготовительное оборудование.
  Месторасположение предприятия: Россия, 125183, Москва, Б. Академическая, 81, стр.1.
  Темп роста затрат был ниже темпа роста доходов, что привело к росту показателей прибыли, как следствие, показатели рентабельности также существенно возросли. Так, если в 2011 г. рентабельность продаж составляла 8,8%, то в 2013 г. – 17,5%. Рентабельность затрат возросла с 10,7% в 2011 г. до 23,6% в 2013 г.
  Расчет показал, что финансовая устойчивость предприятия улучши-лась. Если в 2011-2012 гг. она характеризовалась как кризисное финансовое состояние, то в 2013 г. – абсолютная финансовая устойчивость. Причиной послужил существенный рост собственного капитала предприятия.