Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадровна примере фирмы ООО "Фара Аутдор" + речь + презентация

• Номер работы:
  292198
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.05.2014 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы оценки деловых качеств работника при отборе и подборе кадров 6
  1.1. Понятие и сущность отбора и подбора кадров 6
  1.2. Методика оценки деловых качеств работника при отборе и подборе кадров 22
  2. Анализ проведения оцени деловых качеств работника при отборе и подборе кадров в ООО «Фара Аутдор» 39
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Фара Аутдор» 39
  2.2. Анализ кадрового состава ООО «Фара Аутдор» 46
  2.3. Анализ методики оценки деловых качеств работника при отборе и подборе кадров ООО «Фара Аутдор» 53
  3. Направления совершенствования оценки деловых качеств работника при отборе и подборе кадров ООО «Фара Аутдор» 60
  3.1. Мероприятия по совершенствованию оценки деловых качеств работника при отборе кадров ООО «Фара Аутдор» 60
  3.2. Мероприятия по совершенствованию оценки деловых качеств работника при подборе кадров ООО «Фара Аутдор» 72
  Заключение 80
  Cписок литературы 83
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадровна примере фирмы ООО "Фара Аутдор" + речь + презентация
  Введение
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  1. Теоретические основы оценки деловых качеств работника при отборе и подборе кадров
  1.1. Понятие и сущность отбора и подбора кадров
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация [10, c. 56].
  
  Заключение
  
  Под подбором персонала понимается процедура, целью которой является формирование массива кандидатов, соответствующих требованиям имеющейся вакансии.
  Отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации.
  Эффективная оценка персонала относится к важнейшим составляющим частям управления любой организацией. Оценка персонала выступает основой для множества управленческих и кадровых процедур: отбора кадров, внутриорганизационных перемещений, зачисления в состав резерва на выдвижение, контроля персонала, переподготовки и повышения квалификации, улучшения структуры аппарата и т.д.
  Под деловой оценкой персонала мы понимаем целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, свойств) требованиям должности или рабочего места.