Американская модель управления персоналом (введение, 1,2 главы)

• Номер работы:
  345017
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2015 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Понятие и содержание управления персоналом 5
  2. Модели управления персоналом 14
  3. Содержание и особенности американской модели управления персоналом 22
  Заключение 23
  Список литературы 24
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Американская модель управления персоналом (введение, 1,2 главы)
  Введение
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные методы управления персоналом, разрабатывать эффективные системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
  ............
  1. Понятие и содержание управления персоналом
  
  Понимание необходимости грамотного управления персоналом возникло лишь в середине прошлого столетия. До этого работодатели не задумывались о каждом человеке, который занимается обеспечением производства. Им не были интересны принципы управления персоналом организации. Но со временем они стали понимать, что на конечный результат влияет правильная политика в отношении своих подчиненных.
  Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента [5, c. 57].
  Управление персоналом в организации – это система целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Именно поэтому современные представления об экономической эффективности бизнес-деятельности считают управление персоналом стержнем всей системы управления.
  Формирование системы, целью которой является повышение эффективности труда, невозможно без выявления методов воздействия на каждого конкретного человека. В настоящее время управление персоналом называют отдельной наукой, которая изучает правовые, административные, личностные, технологические, организационные, экономические, управленческие факторы. ..............