Развитие профессиональных компетенций менеджера внешне экономической организации

• Номер работы:
  349806
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2015 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 5
  1.1 Особенности деятельности менеджера по управлению персоналом внешнеторговой организации 5
  1.2 Современные требования к руководителю среднего звена внешнеторговой организации 6
  Глава 2 11
  2.1 Понятия «компетенция» и «компетентность» 11
  2.2 Основные компетенции менеджера среднего звена внешнеторговой организации 13
  Глава 3 19
  3.1 Новые компетенции менеджера и их применение в управлении персоналом 19
  3.2 Практика применения некоторых профессиональных компетенций при взаимодействии с зарубежным партнером 21
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие профессиональных компетенций менеджера внешне экономической организации
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что изменение приоритетов в экономической системе Российской Федерации, укрепление финансово-кредитного сектора, усиления его влияния на активизацию структурной перестройки и обеспечения социально-экономического развития страны обусловили необходимость изменений в содержании управленческой работы.
  Управление начинается с малого - умения осознать свои цели, понимать и адекватно оценивать себя и других людей, правильно распределять свое время, своевременно и оптимально принимать решение, активно действовать, снимать стрессы и др. Людей, которые осуществляют функции управления в рыночной системе отношений, называют менеджерами.
  Заключение
  
  Управленческая деятельность менеджера может рассматриваться как самостоятельная деятельность, которая включает в себя целенаправленное воздействие на людей, чтобы они работали для достижения целей организации. Она включает четыре основные взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции объединяются такими процессами, как коммуникация (общение, обмен информацией) и принятия решения.
  Планирование опирается на цель организации и на то, что надо делать, чтобы эта цель была достигнута.