Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Развитие профессиональных компетенций менеджера внешне экономической организации
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что изменение приоритетов в экономической системе Российской Федерации, укрепление финансово-кредитного сектора, усиления его влияния на активизацию структурной перестройки и обеспечения социально-экономического развития страны обусловили необходимость изменений в содержании управленческой работы.
Управление начинается с малого - умения осознать свои цели, понимать и адекватно оценивать себя и других людей, правильно распределять свое время, своевременно и оптимально принимать решение, активно действовать, снимать стрессы и др. Людей, которые осуществляют функции управления в рыночной системе отношений, называют менеджерами.
Не обладая собственностью, имея знания в широком диапазоне области, включая экономику, бизнес, социальную психологию, менеджеры обладают реальной властью по управлению производством. Они осуществляют управление хозяйством рыночного типа.
В начале становления индустриального общества менеджеры осуществляли управление объектами собственности в интересах их владельцев. С развитием производства и профессионализации кадров управленческая деятельность становится самостоятельной функцией. Она приобретает атрибутов первичности и по отношению к владельцу. Своего апогея развитие менеджмента и повышения роли менеджера достигло в условиях рыночной экономики, где менеджер получил самостоятельности и независимости от владельца капитала.
………………………….
Глава 1
1.1 Особенности деятельности менеджера по управлению персоналом внешнеторговой организации
Движущая сила развития организации - потенциал HR- менеджера любой организации, в том числе ведущей внешнеэкономической деятельности. Потенциал HR- менеджера должен исключительно профессионально уметь подбирать коллектив, четко определять чего ждут от специалистов в подразделении и организации, мотивировать и развивать персонал. Всех выдающихся руководителей в данной сфере, независимо от их стиля и методов управления, объединяет страстное желание добиваться успеха, стремление придать уверенности в этом сотрудникам, умение объединять и вдохновлять людей. Таким образом, профессия менеджера - это особая профессия, поскольку он определяет будущее людей, с которыми руководит. В этой профессии особое назначение, и поэтому HR- менеджер должен иметь особые полномочия и особую ответственность. Эта профессия олицетворяет максимальные амбиции, максимальную ответственность и максимальный вклад. Причем этот вклад должен быть ощутимым и измеряемым [4, с. 140].
Менеджер по управлению персоналом внешнеторговой организации – это человек, обладающий творческим складом ума, стратегическим типом мышления, склонен к инновациям, обладает современными методами управления персоналом, умеет формировать концепции, программы, проекты, оптимальные решения и технологии менеджмента. Для этого специалист по кадрам должен иметь знания в области планирования, разработки и анализа альтернативных стратегий, принятия решений, эффективной коммуникации, создания рабочих групп. А также знать законодательные нормативно - правовые акты, регламентирующие деятельность организации по управлению персоналом, законодательство о труде, основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса, конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг, порядок ценообразования и налогообложения, основы маркетинга, современные концепции управления персоналом, основы трудовой мотивации
........................................
Список литературы
1 Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 544 с.
2 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебное пособие. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 542 с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М: Академия, 2012. – 224 с.
4 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2013.
5 Кирхлер Э., Родер К. Мотивация в организациях / Пер. с нем.. – Харьков: Гуманитарный центр, 2010. – 114 с.
………………………….