Функция стратегического планирования

• Номер работы:
  379718
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Теория государства и права (ТГП)
• Год добавления:
  16.12.2015 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Функция стратегического планирования
  
  В настоящее время в теории и практике управления организацией все более возрастает роль планирования – планирования стратегического.
  Это обусловлено рядом факторов:
  1. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.
  2. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации………………………………………….
  Приведем перечень видов планирования (табл. 1).
  Таблица 1 - Классификация видов планирования
  Классификационный критерий Виды планирования
  1. Обязательность плановых решений 1.1. Директивное планирование
  1.2. Индикативное планирование
  2. Содержание плановых решений 2.1. Стратегическое планирование
  2.2. Тактическое планирование
  2.3. Оперативно-календарное планирование
  2.4. Бизнес-планирование
  3. Степень охвата объектов планирования 3.1. Общее планирование
  3.2. Частное планирование
  4. Предмет планирования 4.1. Целевое планирование
  4.2. Планирование средств
  4.3. Программное планирование
  4.4. Планирование действий
  5. Сроки планирования (горизонт планирования) 5.1. Перспективное планирование
  5.1.1. Долгосрочное планирование
  5.1.2. Среднесрочное планирование
  5.2. Текущее планирование
  5.2.1. Краткосрочное планирование
  6. Сферы функционирова¬ния 6.1. Планирование производства
  6.2. Планирование сбыта
  6.3. Планирование финансов
  6.4. Планирование персонала и др.
  
  …………………………………………….
  Отмечая важность планирования для хозяйственной деятельности фирмы, известный английский ученый — специалист но управлению — К. Л. Хадсон пишет в своей книге «Организация и управление предприятием»: планировать — значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени, и далее, что планирование представляет собой преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений.
  Процедура планирования представляет собой не линейный, а кольцевой, циклический процесс. Принятый наверху план должен иметь возможность изменяться в соответствии с поступающими снизу данными, корректироваться в соответствии с реальностями внешней среды.
  ……………………………….
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013.
  2. Баринова В. Институциональные условия инновационного развития фирмы. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 154 с.
  3. Бабаева А.А. Основные принципы эффективного управления./ Экономика и менеджмент инновационных технологий. Декабрь. 2011 год. URL:http//ekonomika.snauka.ru/2011/12/86
  4. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - N 5. - февраль 2012.
  5. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. - N 5. - март 2011.
  
  ..........
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функция стратегического планирования
  Функция стратегического планирования
  
  В настоящее время в теории и практике управления организацией все более возрастает роль планирования – планирования стратегического.
  Это обусловлено рядом факторов:
  1. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.
  2. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации………………………………………….
  Приведем перечень видов планирования (табл. 1).
  Таблица 1 - Классификация видов планирования
  Классификационный критерий Виды планирования
  1. Обязательность плановых решений 1.1. Директивное планирование
  1.2. Индикативное планирование
  2. Содержание плановых решений 2.1. Стратегическое планирование
  2.2. Тактическое планирование
  2.3. Оперативно-календарное планирование
  2.4. Бизнес-планирование
  3. Степень охвата объектов планирования 3.1. Общее планирование
  3.2. Частное планирование
  4. Предмет планирования 4.1. Целевое планирование
  4.2. Планирование средств
  4.3. Программное планирование
  4.4. Планирование действий
  5. Сроки планирования (горизонт планирования) 5.1. Перспективное планирование
  5.1.1. Долгосрочное планирование
  5.1.2. Среднесрочное планирование
  5.2. Текущее планирование
  5.2.1. Краткосрочное планирование
  6. Сферы функционирова¬ния 6.1. Планирование производства
  6.2. Планирование сбыта
  6.3. Планирование финансов
  6.4. Планирование персонала и др.
  
  …………………………………………….
  Отмечая важность планирования для хозяйственной деятельности фирмы, известный английский ученый — специалист но управлению — К. Л. Хадсон пишет в своей книге «Организация и управление предприятием»: планировать — значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени, и далее, что планирование представляет собой преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений.
  Процедура планирования представляет собой не линейный, а кольцевой, циклический процесс. Принятый наверху план должен иметь возможность изменяться в соответствии с поступающими снизу данными, корректироваться в соответствии с реальностями внешней среды.
  ……………………………….
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013.
  2. Баринова В. Институциональные условия инновационного развития фирмы. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 154 с.
  3. Бабаева А.А. Основные принципы эффективного управления./ Экономика и менеджмент инновационных технологий. Декабрь. 2011 год. URL:http//ekonomika.snauka.ru/2011/12/86
  4. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - N 5. - февраль 2012.
  5. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. - N 5. - март 2011.
  
  ..........