Управление вознаграждением

• Номер работы:
  390746
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.03.2016 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Понятие и основные теории мотивации 5
  1.2. Система вознаграждений как ключевой элемент единой системы трудовой мотивации 8
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В АО «ТГК-11» 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ТГК-11» 13
  2.2. Анализ трудовой мотивации персонала в АО «ТГК-11» 16
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ В АО «ТГК-11» 26
  3.1. Рекомендации по развитию нематериальных форм вознаграждений 26
  3.2. Рекомендации по развитию материальных форм вознаграждений и повышению эффективности контроля за процессом мотивации 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35
  ПРИЛОЖЕНИЯ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление вознаграждением
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Построение эффективных систем мотивации трудовой деятельности имеют важнейшее значение как для экономики страны, так как для развития конкретного предприятия и его сотрудников.
  В числе приоритетных целей социально-экономического развития можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
  С другой стороны, от эффективности действующей на предприятии системы мотивационного менеджмента во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
  Очевидным является понимание невозможности привлечения и удержания эффективных менеджеров и сотрудников без выплаты им достойного вознаграждение. Но мотивация на достижение скоротечных результатов не должна уводить собственников и высший менеджмент предприятия от задачи развивать бизнес в долгосрочной перспективе. Правильно настроенная система вознаграждения позволяет эффективно использовать предпринимательские ресурсы.
  ....................
  1.2. Система вознаграждений как ключевой элемент единой системы трудовой мотивации
  
  Под управлением мотивацией и стимулированием трудовой деятельности понимается «определенным образом организованный, структурированный процесс целенаправленного воздействия на мотивацию персонала организации со стороны субъекта управления на основе использования механизмов мотивации». С другой стороны, управление мотивацией и стимулированием труда представляет собой «функциональную подсистему системы управления персоналом организации, целью (результатом) функционирования которой является формирование заданного трудового поведения работников в результате взаимодействия мотивов к труду и комплекса внешних воздействий (стимулов труда)» [17, с.75].
  Результатом эффективного управления мотивацией и стимулированием труда является формирование соответствующей системы, под которой понимается «структурированная совокупность следующих основных элементов: целей и задач системы, стратегии и политики организации в области мотивации и стимулирования, принципов мотивации и стимулирования труда, структуры системы мотивации и стимулирования труда, технологии формирования данной системы» [24, c.55].
  Основные элементы системы мотивации и стимулирования труда персонала представлены в Приложении 1. Как показано в Приложении 1, на действующую в организации систему мотивации персонала оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды функционирования организации. При этом стратегия мотивации трудовой деятельности, система мотивации, построенная в соответствии с этой стратегии, безусловно, учитывают общую стратегию развития организации.
  .........