Принятие управленческих решений с использованием метода «дерева решений»

• Номер работы:
  445911
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2017 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Характеристика метода «дерева решений» 5
  2.Пример применения метода «дерево решений» 9
  Заключение 16
  Список использованной литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие управленческих решений с использованием метода
  «дерева решений»
  Введение
  
  Рыночные условия хозяйствования с жестокой конкуренцией, непредска¬зуемостью конъюнктуры, быстрыми изменениями рыночной ситуации требу¬ют от руководителей всех уровней, с одной стороны, тщательного планирования и обоснования предпринимаемых действий, учета всех возможных послед¬ствий, а с другой - широкого использования творчества, интуиции, экспромта в процессе принятия и реализации управленческих решений. Многофакторность экономического развития обусловливает необходимость гибкости и разумно¬го компромисса управленческих действий, учета разнонаправленных интересов и целей. Поэтому знание современной теории и практики разработки уп-равленческих решений - неотъемлемая часть эффективного менеджмента.
  В теории менеджмента научное направление, связанное с принятием и ре¬ализацией управленческих решений, сформировалось в конце 60-х годов из представителей Гарвардской школы бизнеса, наиболее известными из которых являются Нобелевские лауреаты в области экономики Герберт Саймон и Уиль¬ям Шарп. Особого внима¬ния заслуживают методы моделирования и прогнозиро¬вания управленческих ситуаций, оценка предпринимательского риска и управ¬ление им, экспертные методы оценки и решение неформальных проблем, поскольку в них использован практический опыт управления ведущими отече-ственными и зарубежными предприятиями.
  .............
  1.Характеристика метода «дерева решений»
  
  Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации. Необходимость принятия решений обусловлена тем, что организации под влиянием изменений внешней среды вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования с помощью обратных связей – информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от целей, эти отклонения называются проблемой.
  Своевременная разработка и принятие правильного решения – главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от результата предыдущего решения или результатов испытаний, то применяют схему, называемую «деревом решений». Это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и плюсы различных комбинаций. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Дерево решений подчеркивает два основных момента: 1) использование информации, приобретенной в процессе подготовки к принятию решения и 2) осознание последовательного характера процесса принятия решения .
  ....