Механизмы принятия управленческих решений как элемент менеджмента организации

• Номер работы:
  510951
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.06.2018 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретическая часть 5
  1.1 Сущность управленческих решений, их цели и классификация управленческих решений 5
  1.2 Особенности методологии процесса принятие управленческих решений 10
  1.3 Экспертный метод Дельфи при принятии управленческих решений 15
  Глава 2 Использование экспертного метода Дельфи при принятии управленческих решений на предприятии ЗАО «Городище» 19
  2.1 Общая информация об организации ЗАО «Городище» 19
  2.2 Использование метода Дельфи при принятии управленческих решений организации ЗАО «Городище» 27
  Заключение 31
  Список литературы 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Механизмы принятия управленческих решений как элемент менеджмента организации
  Введение
  
  Развитие мировой экономики и быстрые темпы изменения рыночного хозяйства требуют от руководства и менеджеров разного уровня управления все большего внимания к решению управленческих проблем, обусловленных перспективами развития на уровне регионов и государств.
  Менеджмент последних лет выделяет два основных направления: перенос внимания руководящего состава регионов и государств на окружающую среду для своевременного реагирования на изменения, происходящие в ней и распределение функций руководителей на уровне регионов и на высшем управленческом уровне – страны или государства. Для стратегического менеджмента характерно поиск новых возможностей адаптации к изменениям в окружении, достижения динамичного баланса с ним и, как следствие, создание долгосрочного плана развития регионов и государств, в котором основной акцент сделан на человеческий фактор как активный и решающий элемент в формировании эффективного управления.
  .........................
  1.2 Особенности методологии процесса принятие управленческих решений
  
  Решение является основной формой проявления реакции менеджера на все, что происходит на предприятии. Результатом такой реакции становится решение проблемы формирования, функционирования и развития предприятия, максимальное приближение к заданной цели.
  Решения, которые принимают менеджеры, могут относиться к любой сфере деятельности предприятия: структуре, системе контроля, реакции на внешнюю среду, человеческим ресурсам.
  Встретив проблему, менеджер должен принять решение, которое направлено на ее преодоление, реализовать это решение и проконтролировать последствия. Сам процесс принятия решений определяет действенность управления .
  В расширенном понимании принятие решений отождествляется со всем процессом управления, который охватывает не только процесс принятия решений, но и его выполнение, и контроль результатов его реализации.
  ................