Методы применения управленческого консалтинга в целях увеличения конкурентоспособности организации

• Номер работы:
  447862
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.04.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы применения управленческого консалтинга в целях увеличения конкурентоспособности организации
  3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности
  
  В условиях жесткой конкуренции на первичном рынке автомобилей ООО «СИМ-Моторс» необходима разработка конкурентной стратегии дальнейшего развития предприятия с целью роста доли рынка, повышения лояльности к предприятию со стороны как постоянных, так и новых, привлеченных клиентов.
  Определить стратегию ООО «СИМ-Моторс» необходимо опираясь на цели организации. При этом разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
  В теории и практике маркетинга существуют несколько подходов к разработке стратегии развития.
  Для выбора главной стратегии воспользуемся матрицей развития товара/рынка (И. Ансоффа) (рис.3.1)
  
  Товар Рынок
  Имеющийся Новый
  Имеющийся Стратегия глубокого проникновения на рынок Стратегия развития рынка
  Новый Стратегия развития товара Стратегия диверсификации
  
  Рис.3.1. Матрица развития товара/рынка (И.Ансоффа) для ООО «СИМ-Моторс»
  
  Исходя из матрицы И.Ансоффа видим, что целесообразной является стратегия глубокого проникновения на рынок, которая предусматривает увеличение объемов сбыта, рыночной доли и прибыли на имеющихся рынках за счет имеющихся товаров и услуг.
  ......