Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО «Сургутнефтегаз»)

• Номер работы:
  461715
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.06.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Сравнительный анализ подходов к организации оперативного контроллинга персонала по материалам публикаций 5
  2. Исследование особенностей оперативного контроллинга персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли: организационный и практические аспекты 10
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
  ПРИЛОЖЕНИЯ 19
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование альтернативной модели оперативного контроллинга персонала на предприятии нефтегазовой отрасли (по материалам ОАО «Сургутнефтегаз»)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что воздействие на систему управления персоналом традиционных инструментов менеджмента сопровождается излишними усилиями не только руководителя, но и многих специалистов, дополнительными затратами ресурсов, что затрудняет практику управления. Необходим такой инструмент, который будет основан на принципах саморегулирования деятельности по управлению персоналом на уровне предприятия, которым в настоящее время является контроллинг.
  Необходимость использования контроллинга персонала в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами:
  - мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджмента согласно международных стандартов ISO 9001:2000, отличительной особенностью которых является применение контроллинга для успешного развития функций управления, в т.ч. и развития функций управления персоналом.
  ...................
  1. Сравнительный анализ подходов к организации оперативного контроллинга персонала по материалам публикаций
  
  В зависимости от целевой ориентации выделяют стратегический, тактический и оперативный контроллинг персонала. Каждый из этих видов контроллинга ориентирован на обеспечение достижения как количественных, так и качественных целей управления персоналом предприятий.
  Так, стратегический контроллинг персонала ориентирован на обеспечение оптимальности технологии управления персоналом и на результат (обеспечение эффективности реализации стратегии управления персоналом).
  Тактический контроллинг персонала ориентирован, в основном, на процесс реализации функций управления персоналом и реализации функций контроллинга.
  Оперативный контроллинг персонала направлен на обеспечение оперативных целей управления персоналом, то есть на определенный результат (производительность труда, оптимизацию расходов на персонал, эффективность управления персоналом и т.д.) .
  Также целью оперативного контроллинга персонала является создание системы своевременного обеспечения менеджмента предприятий полной и достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, позволяющей повысить адаптационные функции предприятия в условиях возрастающей динамики изменений внешних и внутренних условий.
  ........