Роль корпоративной культуры в управлении персоналом

• Номер работы:
  469461
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.11.2017 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность корпоративной культуры, ее уровни 4
  2. Роль и значение корпоративной культуры в управлении персоналом организации 5
  3. Управление персоналом на основе корпоративной культуры компании «Toyota» 8
  Заключение 14
  Список использованных источников 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль корпоративной культуры в управлении персоналом
  Введение
  
  На сегодняшний день вопрос корпоративной культуры является относительно новым и мало изученным. Актуальность и важность данного вопроса подтверждается тем, что эффективное управление персоналом предполагает тесную интеграцию управленческих форм и методов с корпоративной культурой организации. И наоборот, важной сферой управления культурой является кадровая система.
  Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда научно-технический прогресс значительно ускоряет старение профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Поэтому корпоративная культура может служить мощным инструментом повышения общего уровня персонала в организации.................
  1. Сущность корпоративной культуры, ее уровни
  
  Корпоративная культура – это набор наиболее важных предположений, которые принимаются членами организации и отражаются в заявленных ею ценностях, которые являются ориентирами для работников в их поведении и действиях .
  Эффективное корпоративное управление рассматривается сегодня во всем мире как важнейший фактор успешности и конкурентоспособности корпораций в международной экономической среде. Мировой опыт хозяйствования свидетельствует, что большое значение имеет создание атмосферы, правил поведения, норм, которые позволили бы свести к минимуму проблемы корпоративного управления, вызванные, прежде всего, спецификой построения и индивидуальными интересами в коллективной форме собственности.
  .........