Профессиональный подбор и отбор персонала на государственную и муниципальную службу

• Номер работы:
  470676
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Государственная служба
• Год добавления:
  30.03.2018 г.
• Объем работы:
  113 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 10
  1.1 Методология подбора и отбора персонала 10
  1.2 Современные механизмы подбора и отбора персонала на государственную и муниципальную службу 17
  1.3 Нормативно-правовое регулирование подбора и отбора персонала на государственную и муниципальную службу 26
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ И МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ 36
  2.1 Анализ деятельности кадровой службы по подбору и отбору персонала в Управе муниципального района Бабушкинский г.Москвы 36
  2.2 Анализ подбора и отбора персонала на должности государственной гражданской службы в Министерстве культуры Московской области 44
  2.3 Анализ системы подбора и отбора персонала в Главном управлении МЧС России по г. Москве 57
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ДОЛЖНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 68
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию подбора и отбора персонала на муниципальную службу 68
  3.2 Направления совершенствования системы подбора и отбора персонала на государственную гражданскую службу 74
  3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 81
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
  ПРИЛОЖЕНИЯ 100
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Профессиональный подбор и отбор персонала на государственную и муниципальную службу
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. В настоящее время, в рамках нарастающего интереса к системе государственного и муниципального управления в России, а так же недоверия населения к деятельности чиновников, проблема профессионального подбора персонала на государственную и муниципальную службу становиться особенно актуальной. И, действительно, от правильности отбора госслужащих зависит качество решаемых ими задач и вопросов государственного значения, которые непосредственно связаны с жизнедеятельностью, социальной эффективностью, экономической стабильностью, а так же жизнеобеспечением населения, как отдельно взятого субъекта или муниципалитета РФ, в котором осуществляет деятельность тот или иной госслужащий, так и страны в целом.
  В период кризиса 2014 - 2016 гг., санкций, а так же нестабильности экономического и внешнеполитического развития, вопросы подбора персонала на государственную и муниципальную службу в Российской Федерации в свете новых задач и вызовов приобретают особенную важность, находясь в постоянном поле внимания высших лиц государства. Кадровая политика, проводимая в последние несколько лет Президентом России В. В. Путиным, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности чиновников.
  ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Методология подбора и отбора персонала
  
  В современной практике управления персоналом понятия подбор и отбор сотрудников зачастую тождественны, но всё же у данных определений есть некоторые различия.
  Подбор персонала представляет собой специально разработанную систему действий по привлечению кандидатов на вакантные места, обладающих необходимыми качествами для достижения определенных целей учреждения, четко обозначенных руководством. То сеть, подбором персонала является поиск с дальнейшей оценкой профессиональных качеств и наймом сотрудников .
  Отбор же - это процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной сфере деятельности. Отбор персонала, выступая ответственным периодом в деятельности кадровых служб по управлению персоналом, представляет собой процесс, с помощью которого государственное или муниципальное учреждение выбирает из ряда заявителей одного или нескольких служащих, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия деятельности того или иного учреждения .
  ...........