Национальные особенности управления персоналом в Сингапуре

• Номер работы:
  474974
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.12.2017 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Особенности современной стратегии управления персоналом на примере Сингапура 6
  1.1 История развития концепции управления человеческими ресурсами в Сингапуре 6
  1.2 Организация системы управления персоналом в Сингапуре 14
  1.3 Возможность использования элементов сингапурской модели управления персоналом в России 19
  Выводы по главе 1 24
  Глава 2. Практика применения опыта Сингапура в управлении персоналом на примере организации 25
  2.1 Анализ организации и кадрового состава 25
  2.2 Сингапурские технологии привлечения и отбора персонала в компании 31
  2.3 Развитие и обучение персонала с учетом сингапурской методологии 35
  2.4 Оценка эффективности применения HR технологии в Сингапуре управлении персоналом на примере компании Сингапурские авиалинии 45
  Вывод по главе 2 51
  Заключение 52
  Список литературы 56
  Приложение 60
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Национальные особенности управления персоналом в Сингапуре
  Актуальность темы исследования. На сегодняшний момент, в мировой практике применяются несколько основных моделей управления, в следствие чего, можно наблюдать процесс интернационализации в сфере современного менеджмента. Данный процесс выражается в перенимании опыта зарубежного управления персоналом. Заимствование зарубежного опыта дает возможность создания различных моделей на предприятиях, а также помогает рационально использовать трудовые ресурсы.
  В условиях кадрового дефицита, текучести, постарения кадрового состава отечественные организации вынуждены искать внутренние резервы для обеспечения производственного процесса на качественном уровне. На первый план выходит задачи проведения эффективной управленческой политики, выработки научно-обоснованной концепции подбора, отбора, адаптации, обучения и мотивации персонала. Один из аспектов этого противоречия - проблема взаимосвязи социального управления и технологий управления персоналом современной организации, что было успешно решено компаниями Сингапура.