Планирование как фактор внедрения технологий тайм-менеджмента (на примере организации КСК-групп)

• Номер работы:
  475202
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.01.2018 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Основные теоретические аспекты внедрения технологий тайм-менеджмента
  5
  1.1 Понятие тайм-менеджмента и его основные функции 5
  1.2 Методы и современные технологии применения тайм-менеджмента в управлении компанией
  8
  1.3 Роль планирования в процессе внедрения технологии тайм-менеджмента
  14
  2. Анализ применения тайм-менеджмента в компании «КСК-групп» 17
  2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 17
  2.2 Анализ применения тайм-менеджмента в компании 21
  2.3 Оценка эффективности планирования в рамках тайм-менеджмента 24
  3. Пути совершенствования планирования при внедрении современных технологий тайм-менеджмента
  27
  3.1 Мероприятия по совершенствованию планирования с применением программного обеспечения Google Tasks, Evernote, Mindjet, Evernote
  
  27
  3.2 Программа обучения персонала компании новым технологиям тамй-менеджмента, основанным на планировании и целеполагании
  29
  3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 32
  Заключение 34
  Список использованных источников 36
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование как фактор внедрения технологий тайм-менеджмента (на примере организации КСК-групп)
  ВВЕДЕНИЕ
  В современных условиях функционирования предприятий и организаций процесс повышения эффективности их деятельности неразрывно связан с реализацией грамотной системы управления персоналом и определяется объективной потребностью повышения качества предоставления услуг, выполнения работ. Управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Одним из эффективных инструментов совершенствования управления персоналом является тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент представляет собой научный подход к организации времени сотрудников и повышение эффекта от его использования. Применение тайм-менеджмента позволяет руководителю и сотрудникам максимально продуктивно распоряжаться собственными запасами времени, делать свою работу с минимальными временными затратами.
  ...................
  1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  1.1 Понятие тайм-менеджмента и его основные функции
  
  Тайм-менеджмент — это умение управлять своим временем. Время – это невозобновляемый человеческий ресурс и оттого наиболее ценный. У человека всего 16 рабочих часов в сутках, он не так много может успеть за это время.
  Главное в тайм-менеджменте – это цели. Всё идёт от них. Цели – это навигатор: то, что делает сотрудник организации сегодня, должно вести его к той цели, которую он себе ставит в будущем.
  Прямой перевод данного термина «Time Management» с английского – «управление временем». Ясно, что в прямом смысле управлять временем невозможно: реальная функция тайм-менеджмента – использовать время своей жизни с максимальной эффективностью.
  Наиболее точное определение тайм-менеджмента звучит так: тайм-менеджмент — это учёт, распределение и оперативное планирование собственных ресурсов времени.
  ..........