Принципы разработки и управление проектным бюджетом

• Номер работы:
  480595
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  18.01.2018 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты разработки и управления проектным бюджетом 4
  1.1. Сущность управления стоимостью проекта 4
  1.2. Виды оценок стоимости проекта 6
  Глава 2. Краткая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности организации ОАО «Союз-Телефонстрой» 9
  2.1. Характеристика компании ОАО «Союз-Телефонстрой» 9
  2.2.Анализ экономических показателей предприятия 10
  Глава 3. Разработка и обоснование бюджета проекта на примере проекта ОАО «Союз-Телефонстрой» 16
  3.1. Технико-экономическое обоснование проекта 16
  3.2. Управление проектным бюджетом 20
  Заключение 23
  Список использованных источников 26
  Приложения 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы разработки и управление проектным бюджетом
  Введение
  Актуальность. Реальное использование концепции так называемого проектного управления началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Во-первых, методы, принятые в управлении проектами, стали применяться во многих отраслях российского народного хозяйства. Во-вторых, практика использования системы управления проектами доказала свою высокую эффективность и создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля, так называемых проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. В-третьих, созданы и реализованы многие корпоративные системы управления проектами, основанные в основном на современных информационных технологиях. Все это свидетельствует о своевременности принципиальной переработки, дополнения применении ранее используемых знаний, представляющих собой, как правило, более обширные механизмы познаний, построенных на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также так называемыми практическими ситуациями, примерами и стратегическими моделями.
  .................
  Глава 1. Теоретические аспекты разработки и управления проектным бюджетом
  
  1.1. Сущность управления стоимостью проекта
  
  Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, куда входят денежные средства, необходимые для капитального строительства .
  Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке его общей стоимости. Для того, чтобы быть уверенным в том, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для этого.
  Целью системы управления стоимостью (затратами) – разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат .
  Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы :
  ? оценку стоимости проекта;
  ............