Стратегическое управление организацией в нестабильных условиях

• Номер работы:
  490808
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  14.02.2018 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Мониторинг внешней среды как аспект стратегического управления 4
  2. Стратегическое управление в нестабильных условиях 8
  3. Специфика стратегического управления на примере 14
  Заключение 24
  Список литературы 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление организацией
  в нестабильных условиях
  
  Введение
  
  Нестабильность и непредсказуемость факторов внешней среды говорят о необходимости внедрения на предприятиях таких инструментов формирования долгосрочных конкурентных преимуществ как стратегическое управление и планирование.
  Объектом работы является АО ЦКБ «Геофизика».
  Предмет - стратегическое развитие организации в нестабильных рыночных условиях.
  Целью работы является рассмотрение специфики стратегического управления в современных условиях.
  Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
  - рассмотреть понятие стратегического управления организацией в нестабильных условиях;
  ....................
  1. Мониторинг внешней среды как аспект стратегического управления
  
  Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
  Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
  В связи с этим в настоящее время возрастает роль стратегического мониторинга факторов внешней среды как инструмента раннего предупреждения возможного финансового кризиса и распознавания долгосрочных возможностей компании [5, с.41].
  ...........