Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

• Номер работы:
  499823
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.04.2018 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Сущность развития персонала 5
  2 Организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала с целью перемещения 8
  3 Управление карьерой персонала 22
  Заключение 32
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что эффективное функционирование предприятия в условиях развития в России рыночной экономики находится в прямой зависимости от обеспечения высокого качества его кадрового потенциала, соответствия работы с персоналом современным требованиям, постановки этой деятельности на прочный научный фундамент с учетом тех тенденций, которые сегодня существуют в данной сфере. Управление персоналом - одна из главных функций любой организации, оно может оказаться тем критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации, профессионал в сфере управления персоналом может стать действительно лидером будущего.
  Система управления персоналом необходима не только для субъектов хозяйственной деятельности, которые только создаются, но, прежде всего, для уже работающих. Именно это делает деятельность по управлению персоналом объектом повышенного внимания со стороны ученых, как Шекшня С.В., Кибанов А.Я. , Одегов Ю.Г, Армстронг М.
  .................
  1 Сущность развития персонала
  
  В контексте современной философии менеджмента персонал организации является ее ресурсом - человеческим капиталом. Учитывая это управление процессом его развития является важной составляющей общей системы управления персоналом.
  Управление развитием персонала ставит целью целенаправленное обеспечение количественных и качественных изменений, которые повышают рыночную стоимость кадрового потенциала организации, эффективность трудовой деятельности работников.
  Развитие персонала основывается на положениях теории человеческого капитала, в соответствии с которой люди генетически имеют определенный набор качеств и свойств, которые могут (но не обязательно должны) быть развитыми. На этом основывается вывод о необходимости инвестирования в их развитие. Трактовка человеческих ресурсов как объекта инвестирования включает их в сферу экономического анализа не только как расходов на содержание персонала, но и в контексте повышения его стоимости с учетом перспектив будущего использования в качестве фактора роста производительности труда.
  .........