Менеджмент организации

• Номер работы:
  500664
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.04.2018 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Опрос сотрудников ООО «Олфокор» 6
  2 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Олфокор» 12
  Заключение 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент организации
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в современном мире ни одна организация не будет успешно развиваться и существовать если в ней не будет эффективной система мотивации трудовой деятельности, при которой каждый конкретный работник хотел бы повышать свою производительность и качественно работать для достижения поставленных целей. Для этого нужно знать, как возникают какие–либо мотивы, какими способами мотивы привести в действие, как осуществить мотивирование людей. Отсюда и возникает актуальность изучения совершенствования мотивации персонала, системы оплаты труда на предприятии, проблем в управлении персоналом.
  Мотивационный аспект управления трудом широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Ранее оно употреблялось в основном в промышленной социологии, педагогике и психологии. До недавнего времени понятие «мотивация», в основном, заменялось понятием «стимулирование». Такое узкое понятие мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании работника.
  ...................
  1 Опрос сотрудников ООО «Олфокор»
  
  На сегодняшний день «Олфокор» является одним из лидеров фармацевтического рынка. Ассортимент составляет более 6000 наименований лекарственных средств и изделий медицинского назначения.
  Руководство компании компании «Олфокор» для мотивации труда cотрудников использует различные методы мотивации, а именно экономические, административные и социальные. Особое значение отводится экономическим методам, а именно оплате труда.
  Сотрудникам устанавливается повременно – премиальная система оплаты труда. Оплата производится в соответствии с тарифной ставкой или должностным окладом. Размер должностного оклада зависит от квалификации работника и устанавливается в соответствии с внутренней системой.
  Компанией осуществляются обязательные (регламентируются трудовым законодательством) и добровольные (не регламентируются государством и используются работодателями на добровольной основе) компенсации.
  .......