Организация и развитие системы управления персоналом

• Номер работы:
  528811
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.12.2018 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом 9
  1.1. Понятие и основные этапы развития системы управления персоналом 9
  1.2. Структурно-функциональный анализ системы управления персоналом 20
  ГЛАВА 2. Анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград» 32
  2.1. Организационно-правовой статус, структура и основные функции подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград». 32
  2.2. Организация планирования, мотивации и аттестации персонала. 47
  2.3. Информационно-коммуникационное обеспечение кадровой работы. 57
  ГЛАВА 3. Основные направления и методы совершенствования системы управления персоналом ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград» 64
  3.1.Оценка состояния системы управления персоналом предприятия 64
  3.2. Основные направления совершенствования системы управления персоналом 71
  3.2.1. Совершенствование системы мотивации персонала 71
  3.2.2. Разработка плана карьерного роста сотрудников 75
  3.3. Направления и методы повышения социальной и экономической эффективности службы управления человеческими ресурсами. 78
  Заключение 82
  Библиографический список 86
  Приложения 92
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и развитие системы управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы. Персонал играет ключевую роль в функционировании и развитии любого предприятия и представляет собой один из самых ценных нематериальных активов. Вследствие этого эффективное управление персоналом является необходимым условием рационального использования человеческих ресурсов организации и мощным фактором успеха предприятия в конкурентной борьбе.
  Управление персоналом представляет собой вид профессиональной деятельности руководящего состава организации и специалистов кадровой службы, которая включает разработку кадровой политики, принципов и методов управленческого воздействия на человеческие ресурсы организации для достижения целей организации и удовлетворения актуальных потребностей работников. Упорядочение кадровой работы обеспечивает система управление персоналом, компонентами которой являются субъекты и объекты управления, деловые и межличностные отношения между ними, а также технологии и методы управления. В рамках данной системы формируются и реализуются управленческие воздействия на персонал и трудовой коллектив в целом, соответствующие конкретным условиям внутренней и внешней среды, целям и задачам предприятия, профессиональным качествам и ценностным ориентациям персонала.
  ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  1.1. Понятие и основные этапы развития системы управления персоналом
  Изучение системных параметров управления персоналом целесообразно начать с базового понятия – «управление персоналом», которое активно используется в научной и учебной литературе в нашей стране и за рубежом. Анализ публикаций свидетельствуют о том, что в менеджменте предлагаются различные определения данного понятия. Так, П.Ф. Друкер определяет управление персоналом как «особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу» . Р. Марр и Г. Шмидт определяют управление персоналом как «сферу деятельности, характерную для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала» . А.Я. Кибанов трактует управление персоналом как «формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией» . Дж.М. Иванцевич и А.А. Лобанов считают, что управление персоналом – это «…деятельность, выполняемая на предприятии, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей» . По определению Д.Торрингтона и Л.Холла, «управление персоналом – совокупность видов деятельности, которая дает возможность работникам и нанимающим их организациям прийти, во-первых, к соглашению по поводу их деятельности и природы их трудовых отношений и, во-вторых, к уверенности, что это соглашение будет выполнено».
  Вместе с тем наряду с некоторыми различиями в приведенных дефинициях следует отметить их общую направленность, а именно: трактовку управления персоналом как особого вида, сферы профессиональной деятельности руководителей предприятия и его структурных подразделений.
  ............