Формирование системы управления персоналом в организации (на примере организации АО "Страховая компания "СОГАЗ-Мед")

• Номер работы:
  381985
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год подготовки:
  21.01.2016
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом 6
  1.1. Цели и структура системы управления персоналом 6
  1.2 Факторы, влияющие на систему управления персоналом 11
  1.3 Проблемы формирования системы управления персоналом и направления ее совершенствования 17
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в СК «СОГАЗ-Мед» 21
  2.1. Организационно-экономическая характеристика СК «СОГАЗ-Мед» 21
  2.2. Анализ структуры и динамики персонала в СК «СОГАЗ-Мед» 28
  2.3. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом в СК «СОГАЗ-Мед» 31
  Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом СК «СОГАЗ-Мед» 43
  3.1. Обоснование кадровой стратегии СК «СОГАЗ-Мед» 43
  3.2. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом 49
  3.3. Расчет затрат на внедрение мероприятий 57
  3.4. Расчет социально-экономической эффективности мероприятий 60
  Заключение 63
  Список литературы 66
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Система управления персоналом – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если вы правильно подобрали персонал и грамотно управляете им, предприятие будет функционировать успешно.
  Сущность управления персоналом предприятия - рациональное и максимально эффективное использование кадров.
  Управление кадрами включает ряд подзадач: найм и отбор, адаптацию, оценку и обучение, мотивацию и развитие. В реализации каждой из подзадач должна соблюдаться определенная технология управления персоналом, которая является залогом успеха проводимых мероприятий.
  Цели управления лежат в повышении уровня конкурентоспособности предприятия, повышении уровня эффективности труда и производства, а также в обеспечении высокой социальной эффективности. Для достижения поставленных целей необходимо решить задачи обеспечения потребности в кадрах нужной квалификации в необходимом объеме.
  Существует ряд методов управления персоналом. Управление по результатам определяют как процесс по достижению поставленных целей, в котором определены временные требования и ожидаемые результаты.
  Менеджмент на основании мотивации строится на анализе приоритетов сотрудников и выборе наиболее эффективной модели. Рамочное управление строится на самостоятельном принятии сотрудниками решений в пределах установленных границ.
  ...........
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом
  1.1. Цели и структура системы управления персоналом
  
  Система управления персоналом в организации является системой целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Система управления строится на 4-х составляющих, которые находятся в одном беспрерывном цикле [16, c. 96]:
  - постановка целей;
  - организация достижения целей;
  - мотивация людей;
  - контроль выполненной работы.
  Каждая составляющая этот системы имеет свою значимость. Без планирования невозможно определить, какие цели стоят перед людьми, и достижение цели без её присутствия невозможно. Организация необходима для распределения усилий и уменьшения необходимости отвлекаться на различные действия, которые забирают время, предназначенное для выполнения задания. Мотивация – это то, что заставляет людей работать. В случае с волонтерами это может быть и внутренняя причина, тогда как на работах в качестве мотивации выступает зарплата, премия, возможность карьерного роста. Также мотивация на работе может быть и нематериальной – определение лучшего работника месяца и т. д. Контроль же необходим, чтобы убедиться в выполнении всей работы, подметить все недочеты и внести поправки, которые позволят избежать их в будущем.
  На рисунке 1.1 представлена структура подсистем управления персоналом.
  
  ........