Организационная структура управления проектом

• Номер работы:
  532355
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление проектами
• Год добавления:
  10.01.2019 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  
  Введение 6
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами 9
  1.1 Управление проектами, как самостоятельная область знаний 9
  1.2. Принципы и методы структуризации проектов и методы и методы структуризации проектов структуризации проектов 21
  1.3. Организационная инфраструктура проекта 28
  Выводы по главе 1 34
  Глава 2 Инициация проекта (на примере ООО «Лофт») 36
  2.1. Краткая характеристика проекта и его внешнего окружения 36
  2.2. Структуризация проекта и требования к организационной структуре 54
  2.3. Матрица ответственности и определение ролевых установок в проектной команде 65
  Выводы по главе 2. 83
  Заключение 86
  Список использованной литературы 88
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура управления проектом
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что кризисные яв-ления в экономике Российской Федерации побуждают к поиску новых подхо-дов к управлению предприятиями, ведь применение традиционных подходов к управлению предприятиями в таких экономических условиях довольно часто приводит к снижению эффективности деятельности предприятий. Поэтому особую значимость в современных условиях приобретает проектный подход к управлению предприятием, который позволяет акцентировать внимание на деятельности отдельных центров ответственности. Кроме того, применение проектного подхода предполагает снижение уровня риска деятельности, ведь формирование и реализация проекта предусматривает детальное планирование развития ситуации в будущем. В связи с вышеизложенным, структуризация научно-теоретических и прикладных аспектов проектного управления оказывает весомый вклад в развитие современной экономической науки.
  В настоящее время основные методы управления предприятиями пере-плетаются с проектным менеджментом, а именно с разработкой WBS, OBS и CBS - структур, а также построением диаграммы Ганта, определением критического пути, разработкой рабочей структуры проекта и тому подобное. Использование таких методов упрощает и конкретизирует деятельность менеджеров предприятия, улучшает качество продукции деятельности, повышает уровень контролирования руководителей за полнотой и качеством выполнения спланированных задач, а также позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых показателей и снижать уровень предпринимательских рисков.
  ........................
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами
  
  1.1 Управление проектами, как самостоятельная область знаний
  
  Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
  Существует много различных трактований «проекта», рассмотрим некоторые из них.
  Проект это - ограниченное по времени целенаправленное изменение от-дельной системы с изначально четко определенными целями, достижение кото?ы? определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организаци-онной структуре .
  Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов .
  Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых ре-зультатов .
  Проекты с привлечением международных организаций (МБРР, ОБСЕ, БРИКС, ЮНИДО), а также иностранных участников являются международными.
  Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений .
  ..............