Организационная структура службы управления персоналом

• Номер работы:
  107308
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  СПБГУСЭ
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  1. Сравните службы управления персоналом на различных предприятиях
  2. Конкретизируйте задачи службы управления персоналом к его отдельным категориям
  3. Покажите трансформацию деятельности службы управления персоналом в зависимости от изменения производственной (рыночной ситуации)
  Литература
  1. Мытиль А. Предпосылки и факторы успешности или неуспешности вхождения предприятий в ры¬ночные отношения // Становление трудовых отношений в постсоветской России. М.: Академический проект, 2004.
  2. Становление трудовых отношений в постсоветской России. М.: Академический проект, 2004.
  3. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1 / Под ред. Т.Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.
  4. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских пред¬приятий. М.: ТЕИС, 2003.
  5. Кирдина С.Г. Трудовые отношения в редистрибутивных экономиках: случай России // В кн. Политика социального партнерства (российский и зарубежный опыт) / Отв. ред. М.В. Каргалова. К.Д. Крылов. М.: ТК Велби, изд-во "Проспект", 2003.
  6. Романов П.В. Формальные организации и неформальные отношения. Саратов: СГТУ, 2000
  7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Издательство МГУ. 2003.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура службы управления персоналом
  Организационная структура управления персонала – сложившееся разделение видов деятельности, ролей специалистов и руководителей, и интеграция их в единое целое.
  Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих. Существует несколько уровней организационных структур:
  а) элементарная – небольшие предприятия, филиалы, где руководитель и исполнитель может выступать в одном лице.
  б) линейная – характерны только вертикальные связи. Эта структура чуть сложнее первой, так как производство может быть многоплановое.
  в) функциональная – более глубокое функциональное разделение труда. Эти структуры характерны для США.
  г) групповая (матричная) – сфера, где чаще всего появляются новации. Предположим Научно-исследовательский институт.