Развитие персонала на предприятии

• Номер работы:
  535381
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.02.2019 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Анализ теоретических основ систем развития персонала
  1.2 Формы и методы развития персонала организации
  1.3. Методы оценки системы развития персонала
  Выводы
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие персонала на предприятии
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1. Анализ теоретических основ систем развития персонала
  
  Сегодня многие субъекты экономики сталкиваются с тем, что для конкурентоспособности на рынке и для развития недостаточно привлекать инвестиции, приглашать лучших сотрудников и разрабатывать эффективную маркетинговую политику. Результаты работы во многом зависят от отношения к собственному персоналу и выстроенной системы взаимодействия с ним. Во многих организациях «человеческий капитал» рассматривается, как конкурентное преимущество в связи, с чем всё больше внимание уделяется развитию персонала [25].
  Авторы многочисленных учебных пособий, статей, монографий дают различные определения понятию «управление персоналом». Рассмотрим некоторые из них.
  В.В. Великанов в своих трудах излагает мысль о том, что управление персоналом это планирование, подбор, обучение, подготовка, адаптация и мотивация персонала, направленная на эффективное его использование и достижение целей предприятия [1, с.391].
  А.А. Литвинюк под управления персоналом понимает систему взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного применения и использования потенциала рабочей силы на уровне экономического субъекта [11, с.301].
  Г.И. Михайлина говорит о том, что деятельность по управлению персоналом представляет собой целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации.
  ................