Автоматизация управления проектами в компании ООО "РТМД"

• Номер работы:
  554102
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год добавления:
  01.06.2019 г.
• Объем работы:
  143 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
  1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ» АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ» 6
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 6
  1.1.2 Организационная структура управления предприятием 7
  1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 11
  1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ 14
  1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 14
  1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 23
  1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 32
  1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 37
  1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 43
  1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 43
  1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 46
  1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 49
  1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 51
  1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 52
  1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 55
  1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 66
  2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 72
  2.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ 72
  2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 72
  2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 78
  2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 82
  2.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ 84
  2.2.1 Информационная модель и её описание 84
  2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 85
  2.2.3 Характеристика результатной информации 86
  2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ 88
  2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 88
  2.3.2 Характеристика базы данных 92
  2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 97
  2.3.4 Описание программных модулей 99
  2.4 ИСПЫТАНИЯ РАЗРАБОТАННОГО РЕШЕНИЯ 102
  2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям 102
  2.4.2 Методы проведения испытаний 104
  2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты 107
  3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 109
  3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 109
  3.2 РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 114
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 125
  ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ 129
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Автоматизация управления проектами в компании ООО "РТМД"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Важность данной работы заключается в том, что рост основной конкуренции имеет значительное влияние на подготовку стратегии коммерческих компаний и реализацию запланированных дальнейших целей бизнеса. При этом динамичность корректив внешней среды обязывает компании изменятся под проектные методы управления, позволяющие реализовывать намеченные цели и достигать требуемого качества в границе определенного бюджета и в короткие сроки [40].
  Теория проектного управления отражает, что для поддержания и применения управления на предприятии важно создать специализированное подразделение - офис контроля проектами. Но опыты показывают, что ряд компаний не готов к такой структуре после провальной реализации проектов при офисной поддержке, и имеет много сомнений по его эффективности и важности. Это отражено, например, в работе, проведенной аналитической компанией Gartner в 2016 г. [7], исходя из которой внедрение офиса отслеживания проектов (ОУП) не несет реальных изменений в 50% случаев. А виной тому, во-первых, несоответствие ожиданий фирм и модели работы ОУП, а также недостаток явных, адекватных, измеримых целей, отражающих ценность такого офиса.
  Зачастую методики и инструменты организации проектов, доказавшие свою результативность за последние 20-30 лет и включенные с содержание многих сводов знаний, учебников и теорий, при использовании в современных сферах деятельности проявляют довольно низкие результаты. .....................
  1 Аналитическая часть
  1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия» анализ деятельности «как есть»
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
  
  Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью ООО «РТМД».
  Сфера деятельности организации - широкий спектр услуг в области информационных технологий, разработка программного обеспечения, создание и продвижение сайтов, включая комплексный интернет маркетинг, внедрение законченных web решений.
  Целью функционирования предприятия является извлечение прибыли.
  Основные направления деятельности:
  • Разработка веб-сайтов. Корпоративные сайты, интернет-магазины, порталы и веб-системы.
  • Программирование систем, основанных на веб-технологиях. CRM , ERP , учетные системы, высоконагруженные системы.
  • Маркетинг и продвижение. Консалтинг, продвижение, контекстная реклама, баннерные кампании, вирусный маркетинг.
  • Поддержка веб-проектов. Доработка систем управления, контент-менеджемент (вебмастеринг), администрирование, работа со сложными, нагруженными сайтами.
  ...............