Разработка эффективной концепции позиционирования компании "Х" (1 и 2 глава)

• Номер работы:
  558494
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  12.05.2019 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ 4
  1.1. Основные понятия стратегического менеджмента 4
  1.2. Основные понятия стратегического маркетинга и коммуникационного менеджмента 8
  1.3. Теория и инструменты анализа и позиционирования 10
  2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФГУП «РОССИЙСКАЯ ТЕЛЕВИЗИОННАЯ И РАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СЕТЬ» И СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАНИЯ 12
  2.1. Анализ современного состояния и тенденций отрасли и рынка телекоммуникаций России 12
  2.2. Внешняя и внутренняя среда федерального государственного унитарного предприятия «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» 15
  2.3. Стейкхолдеры, целевые группы, позиционирование и роль маркетинговых коммуникаций в текущей стратегии развития ФГУП «РТРС» 25
  3. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ НОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ РТРС 29
  3.1. Критически важные обновления публичного представления предприятия 29
  3.2. Разработка новой концепции позиционирования ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» 29
  3.3. Основные аспекты практического применения новой концепции позиционирования РТРС 29
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
  ПРИЛОЖЕНИЯ 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка эффективной концепции позиционирования компании "Х" (1 и 2 глава)
  1. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ
  
  1.1. Основные понятия стратегического менеджмента
  
  Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях выступает определение стратегических приоритетов и создание условий их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной базы и кадрового потенциала организации.
  Стратегия организации представляет собой комплекс базовых решений, принци-пов, особенностей, направленных на достижение генеральной цели, общей, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный период времени [23].
  Выбор правильного стратегического курса компании – это залог успеха бизнеса.
  Стратегическое управление представляет собой функцию управления организаци-ей, которая рапространяется на долгосрочные цели и действия, направленные на повыше-ние конкурентоспособности организации на рынке [13].
  В условиях все ужесточающейся конукрентной среды главным инструментом обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий выступает стратегическое планирование.
  Сегодня стратегическое планирование [22] – это одно из основных инструментов управления, призванный обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Кроме того, современные методы стратегическое планирование нацелены, прежде всего, на усиление конкурентных преимуществ предприятия на рынке, а также на предупреждение наступающих негативных событий и выработку мер адаптации к ним.
  Стратегическое планирование - это конкретизация целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [47].
  ..............