СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

• Номер работы:
  576039
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.10.2019 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями в условиях кризиса 6
  1.1 Стратегическое управление, как основа разработки программы развития предприятия в условиях кризиса 6
  1.2 Существующие методические подходы, применяемые в системе стратегического управления предприятием 12
  1.3. Инструменты развития стратегического управления предприятиями в условиях кризиса 19
  Глава 2. Анализ системы стратегического управления компаниями металлургической отрасли Казахстана 26
  2.1. Тенденции развития металлургической отрасли 26
  2.2. Формирование стратегий предприятиями металлургической отрасли в условиях кризиса 32
  2.3. Проблемы развития предприятий металлургической отрасли в условиях кризиса 52
  Глава 3. Разработка направлений стратегического развития предприятий металлургической отрасли в условиях кризиса 61
  3.1. Выбор направлений стратегического развития предприятий металлургической отрасли в условиях кризиса 61
  3.2. Организация мероприятий на основе приоритетных направлений стратегического управления компаниями 67
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 78
  Заключение 86
  Список использованных источников 89
  Приложения ……………………………………………………………………..90
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная производственно-хозяйственная деятельность горно-металлургического комплекса выступает залогом развития экономики Республики Казахстан. Кроме того, горно-металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации Республики Казахстан в современном международном разделении труда, которое находится под влиянием глобальной тенденции инновационного развития. Однако, модно выделить ряд факторов, которые оказывают сдерживающие влияние на развитие горно-металлургических предприятий. К таким факторам относятся следующие: изношенность основных фондов предприятий, недостаток собственных финансовых ресурсов, небольшой объем внедренных инновационных разработок, жесткие условия конкуренции на мировом рынке и тому подобное. В связи с этим возникает необходимость в реализации комплекса мероприятий, которые будут направлены на создание эффективного механизма управления стратегическим развитием предприятия.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями в условиях кризиса
  
  1.1 Стратегическое управление, как основа разработки программы развития предприятия в условиях кризиса
  
  Предприятия всех отраслей экономики функционируют в настоящее в неблагоприятных условиях, что обусловлено факторами неопределенности и риска, динамичности внешней социально-экономического макросреды. Формирование «открытого» рынка, когда продавцы и покупатели имеют свободный доступ к информации о товарах и услугах в любые географической точке мира, а также развитие транспортно-логистических систем, обусловливают обострение конкуренции между предприятиями, как внутри страны, так и на международном уровне. Жесткие, не адаптивные организационные структуры управления, которые существуют на многих предприятиях, не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Впрочем, проблема заключается не столько в усилении конкуренции, сколько в трансформации ее форм.
  .......................