Разработка стратегии развития организации

• Номер работы:
  595551
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.01.2020 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Характеристика деятельности организации 5
  1.1 Общие сведения об организации 5
  1.2 Миссия и цели организации 5
  1.3 Организационная структура организации 6
  Глава 2. Проведение анализа внешней среды организации 8
  2.1 Проведение анализа макросреды организации. РEST-анализ организации 8
  2.2 Проведение анализа СНО организации. Отраслевой анализ. Построение модели 5 сил конкуренции Портера. 9
  2.3 Построение матриц возможностей и угроз организации 13
  2.4 Построение профилей организации 14
  2.5 Построение карт стратегических групп конкурентов 15
  Глава 3. Проведение управленческого анализа ( внутренняя среда организации) 17
  3.1 Характеристика функциональных зон организации 17
  3.2 Выявление сильных и слабых сторон организации 20
  3.3 Выявление стратегических проблем организации 22
  Глава 4. Постороение матриц портфельного анализа организации. 24
  4.1 Матрица БКГ организации. 24
  4.2 Матрица МакКинзи 24
  Глава 5. Построение матрицы SWOT организации 26
  Вывод 28
  Список использованных источников 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития организации
  
  Одним из наиболее актуальных задач современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важна реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствуемые организационных и структурных отношений, просмотр устаревших командных связей и методов управления. В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность организаций, направленных на потребителя, и конечный результат - прибыль.
  Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
  .............................................................
  Компания ООО «Ред Булл (Рус)» является филиалом компании Red Bull GmbH. Основная задача компании - продажа энергетического напитка Red Bull родилась у Дитриха Матешица [19] в 1984 году. В 1987 году напиток впервые появился на рынке в традиционном виде: вытянутая серебристо-синяя алюминиевая банка и логотип из двух красных быков на фоне солнца (Приложение 1).
  Изначально энергетический напиток Red Bull появился в Австрии и рост продаж ежегодно увеличивался, но основательный рост объёмов продаж начался тогда, когда Red Bull вышел на международные рынки. С 1994 года напиток Red Bull продается в Германии, а в 1997 году выходит практически на все европейские рынки и вскоре пересекает океаны, покоряя Северную и Южную Америки, а после и Австралию. С 2010 года география распространения Red Bull включает в себя 166 стран
  ...........................................................................