Использование методов тайм-менеджмента для повышения эффективности управленческой деятельности в организации (на примере ГУ МЧС России по Московской области)

• Номер работы:
  605837
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  03.04.2020 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Введение
  1. Теоретические аспекты управления организацией на основе тайм-менеджмента
  1.1 Понятие тайм-менеджмента и его основные функции
  1.2 Методы и современные технологии применения тайм-менеджмента в управлении организацией
  1.3 Роль планирования в процессе внедрения технологии тайм-менеджмента
  2. Анализ применения тайм-менеджмента в управлении ГУ МЧС России по Московской области
  2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения
  2.2 Анализ применения тайм-менеджмента в учреждении
  2.3 Оценка эффективности управления учреждением в рамках тайм-менеджмента
  3. Пути совершенствования управления ГУ МЧС России по Московской области при внедрении современных технологий тайм-менеджмента
  3.1 Мероприятия по совершенствованию тайм-менеджмента в учреждении с применением программного обеспечения Google Tasks, Evernote, Mindjet, Evernote
  
  3.2 Программа обучения сотрудников учреждения новым технологиям тайм-менеджмента, основанным на планировании и целеполагании
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
  Заключение
  Список использованных источников
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование методов тайм-менеджмента для повышения эффективности управленческой деятельности в организации (на примере ГУ МЧС России по Московской области)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях функционирования и организаций процесс повышения эффективности управленческой деятельности неразрывно связан с реализацией грамотной системы управления персоналом и определяется объективной потребностью повышения качества предоставления услуг, выполнения работ. Одним из эффективных инструментов совершенствования управленческой деятельности является тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент представляет собой научный подход к организации времени сотрудников и повышение эффекта от его использования. Применение тайм-менеджмента позволяет руководителю и сотрудникам максимально продуктивно распоряжаться собственными запасами времени, делать свою работу с минимальными временными затратами.
  ......................
  
  1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
  1.1 Понятие тайм-менеджмента и его основные функции
  
  Управление организацией представляет собой обоснованное с научной точки воздействие руководства на трудовой коллектив с целью наиболее оптимального решения управленческих задач, стоящих перед организацией. Управление складывается из правильного выбора целей и задач деятельности, глубокого анализа и оценки достигнутого профессионального уровня, оценки системы планирования выявления и распространения передового практического опыта и использования достижений деятельности в работе, а также эффективного контроля и проверки исполнения. В данной связи большое внимание отводится эффективному использованию рабочего времени.
  Тайм-менеджмент – это умение управлять своим временем. Время – это невозобновляемый человеческий ресурс и оттого наиболее ценный. У человека всего 16 рабочих часов в сутках, он не так много может успеть за это время.
  .............