Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Ценность проектного управления в современной ИТ-компании
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что организация планирования и управления проектами относится к той сфере, от функционирования которой зависит успех ведения практически любого современного бизнеса, любой отрасли деятельности. Разные элементы бизнес стратегий могут совершенствоваться и улучшаться сами по себе, но без качественного проект (project) менеджмента они будут несистемными и разрозненными. Поэтому любому руководителю и его команде следует учитывать современные тенденции проект менеджмента. И, действительно, это даёт возможность своевременно реагировать на динамичность рынка и адаптировать стратегии бизнеса к реальным обстоятельствам.
В свою очередь, специалисты, руководящие проектами, должны проявлять особое стратегическое мышление, ведь руководители проектов берут на себя весь объем ответственности за результаты того или иного проекта. Это означает, что основная задача проект менеджера заключается в обеспечении эффективности работы организации в целом, а не только в рамках реализуемых им проектов. Происходит своего рода переосмысление проектной деятельности. А само управление проектом плавно переходит в «менеджера, который управляет созданием ценности». Фактически такой человек отвечает не только за финансовые результаты, но и за некую философию проекта.
...................
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления
1.1 Понятие проектного менеджмента
История управления проектами своими корнями уходит вглубь времен. Так, например, известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время. Значимые результаты в развитии методов проектного управления получены в 1950-1960 гг., когда был сформирован базовый инструментарий и основные методические и практические подходы проектного менеджмента. Далее в 1970-1990 гг. создавались профессиональные организации и развивалась практика и методы стандартизации в управлении отдельными проектами. В 1990-2000 гг. возникла концепция управления при помощи проектов, и управление проектами пришло непосредственно в компании. Возникли методологии управления портфелями проектов и программами, на многих предприятиях и в организациях стали создаваться корпоративные системы управления проектами. Появилась необходимость разработки способов измерения зрелости управления проектами в компаниях, и такие приемы были разработаны и стандартизированы [6, с. 7].
Ученые понятие «проектный менеджмент» ставят разнозначным понятию «управление проектами» (к примеру, взгляды А. Т. Зуб [23, с. 56], А. В. Алешина [6, с. 30] и др.).
Проект в менеджменте определяется по-разному. Под проектом, в целом, стоит понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений (взгляды А. И. Балашова [7, с. 22], А. Т. Зуб [24, с. 31]).
Например, с точки зрения доктора технических наук, профессора В. И. Денисенко и доктора экономических наук, профессора Н. М. Филимоновой, проект представляет собой идею, подготовленную к практическому использованию (внедрению) [19, с. 5]. При этом, управление проектом авторы рассматривают в качестве особого вида управленческой деятельности, базирующегося на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системных моделей действий по достижению оригинальных целей, направленных на реализацию этих моделей [19, с. 7].
.......................