Цель, задачи, подходы к управленческому консультированию

• Номер работы:
  649310
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.12.2020 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Понятие управленческого консультирования 5
  1.1. Основные понятия, принципы и типы управленческого консультирования 5
  1.2. Цели и задачи управленческого консультирования 8
  1.3 Использование управленческого консультирования для оценки развития кадрового потенциала компании 11
  Глава 2. Кадровый аудит системы управления персонала 17
  2.1. Характеристика ООО «Траектория» 17
  2.2. Кадровый аудит ООО «Траектория» 19
  2.3. Кадровый аудит системы мотивации труда 26
  Глава 3. Разработка рекомендаций по результатам проведения кадрового аудита 31
  3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации деятельности в ООО «Траектория». 31
  3.2. Процедура использования консалтинга при оценке кадрового потенциала 33
  Заключение 37
  Литература 39
  Приложение 1 Пример структуры отчета по кадровому аудиту 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Цель, задачи, подходы к управленческому консультированию
  
  
  Кадровый консалтинг, будучи подвидом управленческого консалтинга вместе с тем приобретает все большую популярность практически на равнее с финансовым консультированием.
  Наибольшую популярность на сегодняшнем рынка кадрового консалтинга имеют услуги по подбору персонала (рекрутинг), что безусловно существенно суживает возможности получения услуги управленческого консультирования в части кадровых вопросов. ....................................................................
  Управленческое консультирование - это форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это. Привлечение внешних консультантов по управлению может стать дополнительным ценным ресурсом вашей компании. Преимущества работы с консультантами: "внешний взгляд" на организацию, использование опыта реализации подобных проектов с другими компаниями и независимость суждений.........................................................................