Торговля и продовольственные товары. Профиль ЗАО

• Номер работы:
  82106
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГТУТУ
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  1. Характеристика организации
  2.Функции и управление
  3. Планирование
  4. Свод, анализ
  5.Взаимодействие полномочий
  Характеристика фирмы:
  -название фирмы и его обоснование
  -характер собственности фирмы
  -вид хозяйственной деятельности фирмы
  -продолжительность работы фирмы на рынке
  -ассортимент продаваемых товаров
  -важнейшие фирмы-контрагенты, конкуренты
  -численность работников
  -структура организации
  -миссия организации и стратегия
  -видение и цели организации
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Торговля и продовольственные товары. Профиль ЗАО
  В условиях рыночной экономики современная организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей:
  - целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом;
  - сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей;
  - большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем;
  - высокой степенью надежности функционирования;
  - параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы.
  Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности предприятия, являющийся основополагающим принципом стратегического управления.
  Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
  В этой связи основной задачей управления предприятием становится поддержание равновесия на макроуровне, а также разработка и использование эффективных механизмов адаптации организации к меняющимся условиях окружающей среды.
  Уже не ставится под сомнение необходимость стратегического планирования в компании. Грамотно разработанная стратегия компании может обеспечить устойчивое, конкурентное преимущество фирмы, необходимое для успешного ведения предпринимательской деятельности и достижения определенных финансовых результатов.
  Отсюда вопрос характеристики профиля фирмы при разработке стратегии бизнеса по-прежнему актуален.
  Для рассмотрения и осуществления данного вопроса написана эта работа. Объект исследования ЗАО «Шекорт».
  Предмет исследования – анализ деятельности компании и ее основных конкурентов при разработке стратегии бизнеса.
  Целью данной курсовой работы является исследование вопроса анализа и профиля деятельности компании.
  Основные задачи работы:
  - рассмотреть сущность функций и управления компании;
  - изучить рыночную стратегию компании;
  - проанализировать конкурентные преимущества компании.
  В работе использованы источники периодической и специальной литературы, данные бухгалтерской и текущей отчетности ЗАО «Шекорт».