Влияние особенностей российского менталитета на мотивацию профессиональной деятельности

• Номер работы:
  83684
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год добавления:
  20.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РГСУ
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение………………………………………………………………………….3
  Глава 1. Взаимосвязь менталитета и мотивации в труде……………………...6
  1.1. Особенности российского менталитета……………………………………6
  1.2. Мотивация в профессиональной деятельности…………………………..19
  1.3. Теории мотиваций А.Маслоу и Ф. Герцберга…………………………….31
  Глава 2. Влияние особенностей российского менталитета на мотивацию профессиональной деятельности……………………………………………….41
  2.1. Исследование влияния особенностей российского менталитета на мотивацию профессиональной деятельности……………………………….....41
  2.2. Результаты исследования…………………………………………………...45
  Заключение…………………………………………………………………….....52
  Список литературы………………………………………………………………55
  Приложение………………………………………………………………………56
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние особенностей российского менталитета на мотивацию профессиональной деятельности
  Введение
  
  Нам всем хорошо известно, что мотивация может быть материальной и нематериальной. И достаточно часто вызывает удивление тот факт, что в организациях и фирмах, где достаточно хорошо структурирована и продумана материальная мотивация, сотрудники, тем не менее, увольняются и переходят в другие организации. Возникает закономерный вопрос – с чем это связано? У них была хорошая зарплата, бонусы. У знающего руководителя есть понимание, что существуют другие обстоятельства, которые становятся мощными мотивирующими факторами.
  Мотивация – понятие временное, потому что организация – живая система. Такой же живой должна быть и мотивация, которая выстраивается внутри организации.
  Если говорить о реальной мотивации, то начинать выяснять мотивирующие факторы с момента отбора персонала. Чтобы выявить истинную внутреннюю мотивацию сотрудника, еще при приеме на работу руководству необходимо составить личный маршрут сотрудника, потому что с количеством времени, которое он будет работать в организации, тех задач, которые он будет решать, его мотивация будет меняться.
  Мотивация в России действует, когда она прозрачная. Если факторы, касающиеся стратегических задач, финансовых обязательств, известны сотрудникам – только тогда все это начинает работать. И приятно видеть, что сейчас многим руководителям стало понятно: если стратегия и правила работы каждого работника известны всем сотрудникам - мотивация сильнее.
  Как известно, в России отношения – это то, на чем строится все, в том числе и бизнес. Для многих людей «работа в хорошем коллективе» становится главным мотивирующим фактором, перекрывающим даже маленькие зарплаты и непрестижные должности. Из этого понятно, что не надо создавать системы бонусов и поощрений вообще – они нужны только в частности, так как у каждого человека в разные периоды разные мотивационные факторы.