Пути интеграции корпоративных культур при международных слияниях (на примере ТНК и ВР)

• Номер работы:
  90875
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  АНХ при Правительстве РФ
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теория и практика слияния и поглощения компаний 5
  1.1. Слияния и поглощения как перспективная форма интеграции компаний 5
  1.2. Обзор российского рынка слияний и поглощений 9
  2. Корпоративная культура как фактор повышения конкурентоспособности и успеха компаний 17
  2.1. Формирование корпоративной культуры 17
  2.2. Анализ и значение корпоративной культуры в процессе интеграции ТНК и ВР 24
  2.3. Проблемы интеграции корпоративных культур 27
  3. Интеграция корпоративных культур ТНК и ВР 32
  3.1. Процесс интеграции ТНК и ВР 32
  3.2. Разработка организационных аспектов интеграции корпоративных культур 34
  3.3. Направления совершенствования управления корпоративной
  культурой 38
  3.4. Рекомендации по разработке и применению кодекса корпоративной этики в процессе интеграции 42
  Заключение 48
  Список литературы 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути интеграции корпоративных культур при международных слияниях (на примере ТНК и ВР)
  Введение
  Современный уровень развития экономики характеризуется динамичностью осуществления интеграционных процессов, активными участниками которого выступают корпорации. Рассматривая вопрос о слиянии или приобретении другой компании, руководство корпорации обычно внимательно проверяет ее финансовое состояние, положение на рынке, стратегию управления и другие аспекты, характеризующие ее «здоровье», но редко анализируется то, что составляет корпоративную культуру компании, ее философию, идеологию, базовые представления и ценности.
  Концепция корпоративной культуры, основывающаяся на ценностном управлении организационным поведением, также заимствована на Западе. В России ее широкое использование затруднено отсутствием исследований, которые помогли бы учесть ряд факторов, определяющих организационное поведение: совместимость различных типов культур, в том числе национальных, феномен сопротивления персонала корпоративным нововведениям, допустимое для специалиста «ценностное» давление. Несмотря это, данная концепция представляется перспективной для России, например, в связи с прогнозами увеличения трудовой миграции, когда персонал, социализованный в различных национальных культурах необходимо объединить общими ценностями. Кроме этого, практически любая организация обладает как экономическими, так и социальными целями. Концепция корпоративной культуры может выступать в качестве связующего основания данных систем целей.
  Поскольку корпоративная культура определяет и ограничивает стратегию компании, культурное несоответствие при слиянии или приобретении представляет такую же серьезную угрозу, что и финансовое, производственное или рыночное несоответствие, причина неудач слияния компаний кроется в столкновении корпоративных культур.