Процесс принятия решения

• Номер работы:
  2010
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.05.2000 г.
• Количество страниц:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Понятие управленческих решений 4
  1.1. Управленческие решения в условиях рынка при современном НТП 4
  1.2. Концептуальное представление процесса управления 5
  1.3. Понятие управленческого решения 9
  1.4. Модель процесса подготовки и принятия решения 11
  1.5. Отраслевые особенности, влияющие на методы выработки решений 14
  Заключение 18
  Список литературы 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс принятия решения
  Введение
  Ни один человек, не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
  Однако в управлении принятие решения, более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказы¬вается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возмож¬но, каждого в организации.
  Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непро¬думанных решений.
  Решение — это выбор альтернативы. Каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно важными решениями требующими претворения в жизнь.
  Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на сетом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.