Управление процессами передачи производственных функций на аутсорсинг

• Номер работы:
  25656
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  28.09.2007 г.
• Количество страниц:
  35 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение………………………………………………………………………………….3
  Глава 1. Теоретический аспект изучения аутсорсинга………………………………..5
  1.1. Истоки и понятие аутсорсинга……………………………………………………..5
  1.2. Виды аутсорсинга…………………………………………………………………...9
  1.3. Переход на аутсорсинг…………………………………………………………….14
  Глава 2. Практическое применение производственного аутсорсинга на примере компании………………………………………………………………………………………...21
  2.1. Применение производственного аутсорсинга……………………………………21
  2.2. Применение аутсорсинга на примере ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод»……………………………………………………………………………………………22
  Заключение……………………………………………………………………………...32
  Список используемых источников…………………………………………………….35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессами передачи производственных функций на аутсорсинг
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Понятие аутсорсинг (дословно с английского (out-sourcing) – внешние ресурсы) пришло в российский бизнес сравнительно недавно. Между тем как в России, так и за рубежом, с каждым годом становится всё яснее, что без привлечения внешних ресурсов (профессиональных, управленческих, консультационных) компаниям, особенно производственным, сложно оставаться конкурентоспособными в условиях постоянно развивающегося рынка.
  Изначально аутсорсинг подразумевал выполнение сторонними организациями некоторых управленческих функций (например, бухгалтерского учёта). По мере углубления специализации между отдельными компаниями актуальным стал вопрос о привлечении внешних ресурсов для выполнения всё более широкого спектра задач (заказ маркетинговых исследований, разработка стратегий рекламного продвижения товаров, временное привлечение отдельных специалистов, консультации по различным вопросам).
  В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами, в том числе путем концентрации ресурсов на профильной деятельности. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.
  Аутсорсинг - неотъемлемая составляющая холдинговых структур, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Вопросы о дальнейшем структурировании бизнеса холдинга, о целесообразности передачи специализированным компаниям отдельных бизнес-процессов, оценка связанных с этим рисков нередко становятся предметом рассмотрения на заседаниях советов директоров акционерных обществ. Настоящая статья предлагает ознакомиться с этой проблемой подробнее.