Использование технологии грейдинга в системе HR-менеджмента

• Номер работы:
  151672
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  15.04.2010
• Куда сдавалась:
  московская фенонсово-промышленная академия
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Грейдинг как система управления персоналом 5
  1.1. Система управления персоналом организации 5
  1.2. Грейдинг. Методологические подходы и технология внедрения 12
  1.3. Компентенции и грейдинг 19
  Выводы по главе 1 32
  Глава 2. Рекомендации по использованию технологии грейдинга в системе управления персоналом в организации ООО «Луч» 35
  2.1 . Общая характеристика и структуры управления организации ООО «Луч» 35
  2.2. Анализ системы управления персоналом организации ООО «Луч» 42
  2.3. Анализ человеческих ресурсов в организации ООО «Луч» 52
  2.4. Рекомендации по использованию технологии грейдинга в системе управления персоналом в организации ООО «Луч» 58
  Выводы по главе 2 67
  Заключение 71
  Литература 76
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Рекомендации по использованию технологии грейдинга в системе управления персоналом в организации ООО «Луч»
  2.1 . Общая характеристика и структуры управления организации ООО «Луч»
  ООО «Луч» - крупное строительное предприятие, созданное в форме общества с ограниченной ответственностью.
  Миссия компании - реализация каждого строительного проекта с применением эффективных методов управления и координации людских и материальных ресурсов для достижения запланированных результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству.
  ООО «Луч» осуществляет следующие виды деятельности:
  • проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в полном объёме, включая рабочие и деталировочные чертежи, авторский надзор за строительством;
  • производство строительных металлоконструкций: сварные, решётчатые, прокатные и гнутые элементы каркасов зданий и сооружений, нестандартные изделия;
  • строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности: подготовительные и земляные работы, фундаменты, несущие металлические, сборные железобетонные и монолитные конструкции, ограждающие системы, технологическое оборудование.
  Заключение
  Данная работа посвящена использованию грейдинга на предприятии на примере ООО «Луч».
  Исследование теоретических аспектов грейдинга на предприятии показало, что грейдинг это комплексная система управления персонала, предполагающая изменение традиционного подхода к управлению персоналом на основании выделения грейдов. Грейдинг является универсальным средством, которое может быть использовано для решения всего комплекса задач по управлению персоналом, так как позволяет интегрировавать воедино оценку должности, оценку компетенций и оценку результативности сотрудников. Первый шаг в грейдинге — сравнение должностей в одной системе координат, оцененных по определенным параметрам (компенсируемым факторам), или ранжирование работ по значимости для организации. Поскольку в грейды объединяются сходные по содержанию и различные по иерархическому уровню должности, то это дает возможность «привязать» к разным грейдам разные уровни дополнительной материальной и нематериальной (немонетарной) мотивации: различие в объемах и содержании социальных пакетов, льготах для разных категорий сотрудников и пр.