Разработка финансового механизма мотивации персонала организации

• Номер работы:
  340848
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  15.04.2015
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 5
  1.2. Классификация систем мотивации персонала 5
  1.3. Элементы финансового механизма мотивации персонала. Виды финансовой мотивации 5
  2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БНС ПАРТНЕРС ГРУП» 5
  2.1. Общая характеристика и финансово-экономический анализ деятельности ООО «БНС Партнерс Груп» 5
  2.2. Оценка кадрового состава ООО «БНС Партнерс Груп» 5
  2.3. Оценка эффективности финансового механизма мотивации персонала ООО «БНС Партнерс Груп» 5
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «БНС ПАРТНЕРС ГРУП» 5
  3.1. Мероприятия по совершенствованию финансового механизма мотивации персонала ООО «БНС Партнерс Груп» 5
  3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию финансового механизма мотивации персонала ООО «БНС Партнерс Груп» 5
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 5
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура ООО «БНС Партнерс Груп»……………………………………………………………………………...80
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Анкета для исследования мотивации персонала…………81
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Неудовлетворительные аспекты трудовой жизни работников……………………………………………………………………….82
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Желания работников……………………………………….84
  ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Возможные причины ухода работников из организации………………………………………………………………………86
  ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Бухгалтерский баланс ООО «БНС Партнерс Груп» за 2012-2014 гг.……………………………………………………………………………88
  ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Отчет о финансовых результатах ООО «БНС Партнерс Груп» за 2013-2014 гг.…………………………………………………………...90
  ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Отчет о финансовых результатах ООО «БНС Партнерс Груп» за 2012-2013 гг.…………………………………………………………...92
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  В зависимости от размера организации количество специалистов по работе с кадрами будет отличаться. Если коллектив фирмы состоит из нескольких человек, то достаточно будет принять всего одного специалиста по работе с персоналом. Организационная структура службы управления персоналом – это связь и сотрудничество подразделений и отдельных сотрудников, которые выполняют задачи по обеспечению организации кадрами. Чем прочнее и естественнее эти связи между подразделениями, тем качественнее организована работа управления с персоналом, поэтому формирование этих связей – одна из приоритетных задач службы по работе с персоналом.
  ...........
  . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
  
  На рынке наблюдается тенденция высокой текучести кадров в небольших организациях. Некоторые работодатели не стремятся пробудить в человеке желание работать именно на него, что становится причиной халатного отношения к работе со стороны персонала. В связи с переизбытком желающих трудоустроиться, начальнику гораздо легче найти нового человека, чем обучать уже имеющегося. Таким образом, образуется порочный круг из вечно опаздывающих безответственных работников и работодателя, терпящего убытки по их вине. Решение этой задачи лежит на поверхности и имя ему «мотивация и стимулирование персонала».
  Практически каждый человек, даже неискушенный в вопросах управления персоналом, сталкивался с понятием мотивации и стимулирования. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них.
  Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали [6, с. 35]. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
  Сущность мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников. Задача мотивационного процесса – сделать каждого сотрудника владельцем своей рабочей силы.
  ...........