Формирование мотивации трудовой деятельности в компании

• Номер работы:
  182638
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.04.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
  1.1 Мотивация труда, сущность, виды и модель 4
  1.2 Теории мотивации труда работников 8
  1.3 Современные концепции мотивации трудовой деятельности персонала 10
  1.4 Особенности мотивации персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса 13
  2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА 17
  2.1 Краткая характеристика строительной организации ФГУП "ТОНОТ" 17
  2.2 Организационно-экономические показатели деятельности предприятия 18
  2.3 Исследование механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании 20
  3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА 22
  3.1 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании 22
  3.2 Пути решения проблем 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование мотивации трудовой деятельности в компании
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке[ Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с., с. 18].
  В настоящее время большое значение приобретают вопросы эффективного управления персоналом, позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций. Это определило актуальность темы.
  Целью данной работы – изучить основные вопросы управления персоналом, а также особенности управления мотивацией труда сотрудников. Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  -определение роли человеческого фактора в современном обществе;
  -изучение модели мотивации труда;
  -выявление видов стимулов к труду, принципов стимулирования труда и требований к его организации;
  -изучение особенностей этической мотивации в российских компаниях в условиях мирового финансово-экономического кризиса;
  -определение особенностей мотивации и стимулирования труда работников на примере конкретного предприятия;
  -разработка направлений совершенствования деятельности компании в области работы с персоналом в условиях современного кризиса.
  Объектом изучения в работе можно считать мотивацию трудовой деятельности, предметом – ее особенности в условиях мирового финансово-экономического кризиса.
  
  1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  1.1 Мотивация труда, сущность, виды и модель
  
  Мотивация (от lat. movere ) – это[ Матюхин О. Эволюция теорий мотивации // Директор по персоналу.- 2006.- № 1]:
  -побуждение к действию;
  -динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость;
  -способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
  Можно выделить следующие основные виды мотивации:
  Интринсивная или внутренняя мотивация, которая представляет собой мотивацию, связанную с самим содержанием деятельности.
  ....................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
  2.Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации // Финансы и кредит.- 2009.- 26 июня
  3.Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир. - 2008. - № 4
  Виханский О.С., Наумов А.И. М
  .........................