Формирование кадровой политики в условиях слияния и поглощения российских компаний (2 глава)

• Номер работы:
  226120
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.09.2012 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 2. Изучение кадровой политики ООО «Юнитраст-сервис» на этапе слияния 7
  2.1 Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-хозяйственной деятельности 7
  2.2 Анализ кадровой политики ООО «Юнитраст-сервис» в период самостоятельного функционирования 15
  2.3 Основные направления формирования кадровой политики ООО «Юнитраст-сервис» в период слияния 24
  Заключение 37
  Список использованной литературы 40
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование кадровой политики в условиях слияния и поглощения российских компаний (2 глава)
  Мировой опыт свидетельствует о самых разнообразных формах сотрудничества, проявляющихся во взаимоотношениях торгово-посреднических предприятий. Это, например, заключение контрактов на интегрированное управление снабжением, организация складов общего пользования, распределительных центров, совместное строительство хозяйственных мощностей, кооперация в управленческой деятельности вплоть до образования единого предприятия, образование ассоциаций, гильдий, консорциумов, производственно-сбытовых корпораций, альянсов,
  союзов и т.д.
  Интеграция (от лат. integer - целый) - объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними
  Слияние - объединение двух различных объектов в одно целое таким образом, что образуется единый объект с едиными свойствами...
  Общество с ограниченной ответственностью «Юнитраст-сервис» является успешно работающей компанией на рынке климатической техники.
  ООО «Юнитраст-сервис» образовано в 2002 году. Уставный капитал предприятия составляет 20000 рублей, 100% уставного капитала принадлежит единственному собственнику – гражданину России. К настоящему моменту общая численность персонала предприятия составляет 68 человек.
  Целями Общества являются:
  - осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли;
  - наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах) производимой Обществом;
  - привлечение и эффективное использование в народном хозяйстве Российской Федерации материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта, с целью получения прибыли...
  В процессе написания данной работы основная цель и поставленные задачи были решены.
  В первую очередь, были исследованы теоретические основы управления персоналом организации в условиях слияний и поглощений компаний.
  Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией. При этом, управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
  Система управления персоналом, как выяснили в теоретической главе диплома, - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели по управлению трудовыми ресурсами.
  Интересно отметить, что в условиях современного социально-экономического развития объемы слияний/поглощений возрастают...