Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Функциональный анализ систем управления и его особенности
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена, прежде всего, тем, что в настоящее время большое внимание уделяется изучению сложных систем. Подавляющее большинство физических, экологических, экономических и социальных систем относятся к категории сложных. В процессе смены состояний любой сложной системы происходит последовательное изменение её параметров во времени.
Формирование рыночной среды бизнеса и адекватных отношений хозяйствования повысили актуальность научной обоснованности управленческих решений, глубокого исследования и разностороннего анализа на различных уровнях экономики. При этом анализ как средство выяснения сущности явлений должен превратиться из описания и интерьера в интерпретацию явлений, в активный рычаг обоснования перспектив развития фирмы, по методу оценки - в элемент прогнозирования, активного регулирования и координации хозяйственных процессов.
Растущая ответственность руководителей за результаты деятельности и направленность бизнеса на постоянное повышение эффективности хозяйствования при условии свободного определения организационных форм и структур управления позволяют руководству хозяйствующих су6ьектив выбирать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления.
……………………………..
Глава 1. Теоретические основы функционального анализа систем управления
1.1. Особенности систем управления, их типы
В целом процесс управления состоит в осуществлении целенаправленного воздействия на систему с целью достижения им желаемого (с точки зрения управляющего устройства) состояния. Основой управления является процесс принятия решений.
Как объект управления можно рассматривать отдельный технический прибор, механизм или машину, живой организм или его часть, работника или бригаду, цех или предприятие, военное подразделение или театральный коллектив, отрасль народного хозяйства, экономику в целом и т.д.
Когда речь идет об изучении систем с точки зрения управления, первостепенное значение приобретают взаимные связи между их элементами и подсистемами. Если на подсистему осуществляется управляющее воздействие, то такую систему называют управляемой системой, или объектом управления. А подсистему, осуществляет управляющее воздействие, - системой управления.
Что же дает основание сравнивать процессы управления в многочисленных качественно отличающихся между собой системах? Для установки нужных аналогий рассмотрим простейшую структурную схему управления (рис. 1.1), которая состоит, по крайней мере, из двух основных частей: управляющего органа и объекта управления.
Канал прямой связи
Канал обратной связи
Рис. 1.1. Простейшая структурная схема управления
Пусть речь идет об управлении некоторым экономическим или техническим объектом, осуществляемое лицом - руководителем (директор, менеджер, оператор, водитель). Влияние на объект управления может осуществляться механически (с помощью рычагов, тяги и т.д.; электрическими сигналами), в виде устных или письменных распоряжений исполнителям (если объектами управления выступают люди или коллективы людей).
………………………………
Список использованной литературы
1. Бурков В.Н., Губко М.В., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Теория управления организационными системами и другие науки об управлении организациями// Проблемы управления. - 2012. - № 4. - С. 2-10.
2. Волохина А.Т., Иванова М.В., Прусенко Б.Е., Заяц Б.С. Компьютерное тестирование персонала // Охрана труда и социальное страхование. – 2008. – № 8. - С. 22-27.
3. Долгов Д.И., Ильина И.Е. Эргатические системы управления как фактор повышения конкурентоспособности предприятия// Общество: политика, экономика, право. - 2011. - № 1. - С. 47-52.
4. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин — М.: Издательство «Экзамен», 2003.— 384 с.
5. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Карпунин и др. – Финансы и статистика, 2006. – 136 с.
………………………………