Управление производственной деятельностью нефтесервисной компании на основе определения ее экономического потенциала(2 и 3 главы)

• Номер работы:
  283156
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.03.2014 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление производственной деятельностью нефтесервисной компании на основе определения ее экономического потенциала(2 и 3 главы)
  2 Методические основы формирования показателя экономического потенциала нефтесервисной компании
  2.1 Понятие экономического потенциала промышленного предприятия и его применимость для нефтесервисной компании
  
  Понятие потенциал является междисциплинарным и применяется в научных исследованиях совершенно разных областей знания. В Большой советской энциклопедии потенциал определяется как совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения цели []. Иногда термин «потенциал» трактуется как возможности или способность, однако упоминание о совокупности необходимых средств остается неизменным.
  Экономическая наука оперирует понятиями ресурсный потенциал, производственный потенциал, трудовой потенциал и т.п. Данные категории рассматриваются исследователями как в их взаимосвязи и взаимозависимости, так и автономно. Сложность анализа состава любого вида потенциала заключается в том, что все его элементы функционируют одновременно и в совокупности. Таким образом, основным методом исследования экономического потенциала в настоящей диссертации будет метод системного анализа.
  .........
  3 Апробация
  3.1. Оценка экономического потенциала нефтесервисного предприятия
  
  В качестве объектов для оценки экономического потенциала нефтесервисного предприятия на основе предложенной в диссертационном исследовании методики предлагается использовать ООО «БК Евразия» и ООО «Газпром-Бурение».
  История развития ООО «БК Евразия» и ООО «Газпром-Бурение» схожи: обе компании были выделены крупнейшими российскими нефтедобывающими компаниями (ОАО «Лукойл» и ОАО «Газпром») как непрофильные активы, в течение ряда лет демонстрировали относительно низкую в сравнении с нефтедобычей эффективность финансово-хозяйственной деятельности и впоследствии были реализованы третьим лицам. Спектр партнеров сравниваемых компаний расширялся постепенно, при этом сохранялась высокая зависимость от контрактов с бывшими собственниками, которая применительно к ООО «БК Евразия» основывалась на среднесрочных контрактах (на 3-5 лет) с ОАО «Лукойл», применительно к ООО «Газпром-Бурение» - на краткосрочных контрактах с ОАО «Газпром» сроком 1-2 года.
  ................