Делегирование полномочий

• Номер работы:
  313500
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.10.2014 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  
  Сегодня руководитель уже не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они раз-нообразны и специфичны, а его знания, опыт и время ограничены. В связи с этим руководителю приходится «расщеплять» свои полномочия и распре-делять их между подчиненными, что дает возможность освободиться от второстепенных дел и приблизить принятие решений к месту их реализа-ции. При этом руководитель сохраняет за собой выработку стратегии, кон-троль и общее управление.
  Под полномочиями в учебной литературе понимается совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно прини-мать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах ор-ганизации .
  Делегирование – передача видов деятельности и полномочий испол-нителю, который берет на себя ответственность за их выполнение .
  Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководите-ля заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее..............................................................
  
  
  В ТК РФ делегирование полномочий, прав, обязанностей не упоми-нается. Лишь один раз - в ст. 384 Кодекса - говорится о делегировании представителей работников в комиссию по трудовым спорам.
  В науке же трудового права термин «делегирование» используется до-статочно широко. Прежде всего в случаях, когда речь идет о передаче прав и обязанностей одним субъектом трудового права другому. Зачастую с этим связывается наличие института представительства в трудовом праве. На этот счет в науке трудового права существуют две противоположные точки зре-ния.
  
  ........................................................................
  
  
  Список литературы
  
  1. Трудовой Кодекс РФ, - 2014, - [Электронный ресурс]: режим доступа http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
  2. Календжян С.О., Беме Г. Делегирование полномочий и ответственно-сти: система эффективного управления. М.:Дело, 2007. – С. 29
  3. Календжян С.О. Сущность делегирования полномочий и ответствен-ности // Российское предпринимательство. — 2003. — № 11 (47). — c. 16-21.
  4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012, - 308 с.
  
  .............
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование полномочий
  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  
  Сегодня руководитель уже не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они раз-нообразны и специфичны, а его знания, опыт и время ограничены. В связи с этим руководителю приходится «расщеплять» свои полномочия и распре-делять их между подчиненными, что дает возможность освободиться от второстепенных дел и приблизить принятие решений к месту их реализа-ции. При этом руководитель сохраняет за собой выработку стратегии, кон-троль и общее управление.
  Под полномочиями в учебной литературе понимается совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно прини-мать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах ор-ганизации .
  Делегирование – передача видов деятельности и полномочий испол-нителю, который берет на себя ответственность за их выполнение .
  Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководите-ля заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее..............................................................
  
  
  В ТК РФ делегирование полномочий, прав, обязанностей не упоми-нается. Лишь один раз - в ст. 384 Кодекса - говорится о делегировании представителей работников в комиссию по трудовым спорам.
  В науке же трудового права термин «делегирование» используется до-статочно широко. Прежде всего в случаях, когда речь идет о передаче прав и обязанностей одним субъектом трудового права другому. Зачастую с этим связывается наличие института представительства в трудовом праве. На этот счет в науке трудового права существуют две противоположные точки зре-ния.
  
  ........................................................................
  
  
  Список литературы
  
  1. Трудовой Кодекс РФ, - 2014, - [Электронный ресурс]: режим доступа http://www.consultant.ru/popular/tkrf/
  2. Календжян С.О., Беме Г. Делегирование полномочий и ответственно-сти: система эффективного управления. М.:Дело, 2007. – С. 29
  3. Календжян С.О. Сущность делегирования полномочий и ответствен-ности // Российское предпринимательство. — 2003. — № 11 (47). — c. 16-21.
  4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012, - 308 с.
  
  .............