Маркетинг персонала

• Номер работы:
  315740
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  30.11.2014 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Понятие и сущность маркетинга персонала организации 5
  1.2. Основные принципы и концепции маркетинга персонала организации 5
  2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА ООО «GEFCO РОССИЯ» 5
  2.1. Характеристика ООО «Gefco Россия» 5
  2.2. Оценка маркетинга персонала в ООО «Gefco Россия» 5
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА ООО «GEFCO РОССИЯ» 5
  3.1. Мероприятия по совершенствованию маркетинга персонала ООО «Gefco Россия» 5
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 5
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 5
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинг персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность курсовой работы. Труд - важнейший фактор производства, он создает основу национального богатства и валового внутреннего продукта общества. В то же время он обеспечивает доходы граждан, образ и уровень жизни которых во многом определяется тем, имеется ли у них и какая именно работа.
  Рынок труда играет особую роль в экономике. Прежде всего, заработная плата, занятость и условия труда, складывающиеся под воздействием рыночных сил, в решающей степени определяют уровень благосостояния работников и их семей. Во-вторых, величина заработной платы непосредственно влияет на расходы домашних хозяйств, соответственно – и на совокупный спрос. Наконец, затраты предпринимателей на оплату труда составляют важнейший элемент издержек производства готовой продукции. Если повышение заработной платы опережает рост производительности труда, то издержки (затраты) на единицу продукции увеличиваются, что ведет к росту цен.
  .................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА
  1.1. Понятие и сущность маркетинга персонала организации
  
  Маркетинг персонала - комплексная функция служб управления персоналом организаций или кадровых агентств, предполагающая, во-первых, тщательное и всестороннее изучение рынка труда, спроса на рабочую силу, предпочтений и потреб¬ностей работодателей; во-вторых, планирование и прогнозирование ассортимента востребованных профессий, разработку мероприятий по удовлет¬ворению спроса на рабочую силу, выявление по¬тенциальных потребностей работодателей в редких или дефицитных профессиях, изучение потребнос¬тей в рабочей силе и формирование покупательских приоритетов в поиске персонала высшей квалифи¬кации; в-третьих, сотрудничество со службами занятости, биржами труда, образовательными уч¬реждениями и другими источниками рабочей силы, формирование имиджа работодателя [10, c. 63].
  ..........