Стимулирование персонала внешнеторговой организации

• Номер работы:
  349895
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.04.2015 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ОСНОВА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. Понятие стимулирования и его значение 5
  1.2. Процесс стимулирования 7
  ГЛАВА 2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 9
  2.1. Материальное стимулирование 9
  2.2. Нематериальное стимулирование 10
  ГЛАВА 3.СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ГАЗЭНЕРГОСЕРВИС» 14
  3.1. Организационные подходы стимулирования персонала 14
  3.2. Новые формы стимулирования 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
  ПРИЛОЖЕНИЕ 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование персонала внешнеторговой организации
  ВВЕДЕНИЕ
  В современных экономических условиях персонал предприятия играет значительную роль в поддержании конкурентоспособности предприятия. Отношения между руководством и персоналом предприятия имеют большое значение, так как для руководства важно получить максимальную прибыль и занимать лидирующие позиции на рынке, а персонал предприятия заинтересован в максимальном вознаграждении за небольшой объем произведенных работ. Поэтому, возникает противоречие между руководством предприятия и его сотрудниками. Здесь нужно найти компромисс, который может преодолеть противоречия при достижении поставленной цели деятельности предприятия и создать условия для максимизации прибыли. Таким механизмом на предприятии может быть система стимулирования труда, которая приводит к максимальному удовлетворению обеих сторон.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Стимулирование - это сознательная активация действий человека, его потенциала, направленная на удовлетворение самых желанных потребностей, также это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации.
  Основной принцип организации системы стимулирования в бизнесе - индивидуальный подход к определению размеров материального вознаграждения сотрудников на основе системности, четкого обоснования критериев и процедуры оценки результатов труда работника и выполнения им своих должностных обязанностей.
  Для успешной реализации системы стимулирования труда необходимо связывание материального и нематериального стимулирования с потребностями каждого конкретного члена трудового коллектива.