Управление адаптацией молодых специалистов в крупной организации

• Номер работы:
  463506
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.09.2017 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущность и виды адаптации персонала 5
  1.2. Методы адаптации персонала 7
  1.3. Основные этапы адаптации персонала в банковских учреждениях 10
  2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ВТБ24 (ПАО) И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 15
  2.1. Характеристика банка, системы управления персоналом и кадровой политики 15
  2.2. Анализ адаптации молодых специалистов в организации 21
  2.3. Предложения по совершенствованию процесса адаптации молодых специалистов в ВТБ24 (ПАО) 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление адаптацией молодых специалистов в крупной организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Адаптация персонала важный этап в системе управления персоналом в любой организации. Новому сотруднику приходится сталкиваться с немалыми трудностями на будущем рабочем месте, ему необходимо принять организационные требования, такие как должностные инструкции, приказы, распоряжения, социально-экономические условия труда, содержание и суть предстоящей деятельности, правила и нормы, принятые не только в самой организации-работодателе, но и в коллективе. Так же ему нужно соотнести свои жизненные привычки и взгляды и те, что приняты в будущем коллективе, дабы выработать линию своего будущего поведения.
  В РФ кадровые службы и руководство организаций недостаточно серьезно относятся к мероприятиям по адаптации и ее улучшению. Хотя с каждым днем важность данного процесса возрастает.
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что в нашей стране стоит острый вопрос совершенствования процесса адаптации персонала в организациях. Профессия и работа в коллективе требует от специалиста помимо высокого уровня профессиональных знаний, умений и навыков, но и не малого уровня профессиональной этики. .................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущность и виды адаптации персонала
  
  Адаптация персонала представляет собой процесс знакомства сотрудника с особенностями работы организации. Данный процесс направлен на выработку собственного поведения нового сотрудника в рамках организации .
  Другими словами, адаптация представляет собой процесс приспособления нового сотрудника к социальной среде, которая существует внутри организации .
  От системы управления адаптацией зависит решение таких важных задач для организации в целом, как:
  ? снижение стартовых издержек, текучести кадров;
  ? ускоренное достижение рабочих показателей, приемлемых для организации;
  ? вхождение работника в новый коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды;
  ? снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.
  Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы . При этом целями адаптации являются:
  .........