Технология сокращения операционных затрат предприятия в сфере телекоммуникаций с фокусом на оптимизацию арендных обязательств на примере ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн")

• Номер работы:
  464569
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.10.2017 г.
• Объем работы:
  108 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1 БАЗОВЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
  1.1 Стратегия как основа развития предприятия 9
  1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития предприятия 15
  1.3. Формирование стратегии развития предприятия 31
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» 38
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ПАО «ВымпелКом» 38
  2.2 Анализ финансовой отчетности ПАО «ВымпелКом» 48
  ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СОКРАЩЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» С ФОКУСОМ НА ОПТИМИЗАЦИЮ АРЕНДНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ 65
  3.1 Основные тенденции развития российских операторов сотовой связи 65
  3.2 Определение потенциала и области применения усилий для сокращения операционных затрат 71
  3.3 Порядок мотивации и вовлечения персонала 76
  3.4 Направления для приложения усилий 79
  3.5 Постановка, анализ и корректировка целей 85
  3.6 Процессы и системы персонифицированного учета 86
  3.7 Особенности внедрения технологии сокращения операционных затрат при матричной системе управления 86
  3.8 Разрешение кросс-функциональных конфликтов 87
  3.9 Проведение сравнения с другими компаниями отрасли 88
  3.10 Освещение проводимых мероприятий в отраслевых СМИ и работа с блогерами с целью создания выгодного информационного фона 89
  3.11 Работа с региональными и местными органами самоуправления с целью установления рыночных прозрачных ставок аренды недвижимого имущества 90
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 95
  ПРИЛОЖЕНИЯ 108
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология сокращения операционных затрат предприятия в сфере телекоммуникаций с фокусом на оптимизацию арендных обязательств на примере ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. В настоящее время в России использование телекоммуникационных услуг не теряет своей актуальности. Телекоммуникационный рынок – это динамично развивающаяся деятельность, результатом которой является обеспечение процесса эффективного обмена информацией. Для успешного развития данного рынка решающим является качество бесперебойного предоставления различных телекоммуникационных услуг, а также их надежности и технического совершенства. В структуре телекоммуникационного рынка наибольший удельный вес приходится на рынок сотовой связи – порядка 58%. Все большее число поль-зователей предпочитают использование мобильной связи как основного средства коммуникации, поэтому ясно, что именно беспроводным сетям принадлежит будущее.
  Рынок сотовой связи в России начал свой активный рост в 2001 году, именно в это время компании начали массово получать новых абонентов. Расширение потребительской базы производилось за счет занижения стоимости услуг, следовательно, операторы работали себе в убыток. Однако стремительный рост популярности на услуги сотовой связи доказал, что данный метод оказался оправданной инвестицией, так как за 2001 год количество абонентов увеличилось на целых 130%................
  ГЛАВА 1 БАЗОВЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1 Стратегия как основа развития предприятия
  
  Сегодняшний темп изменений во внешней среде, увеличение объема знаний и информационных потоков настолько велики, что разработка и реализация стратегии развития предприятия является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей. Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реаги-ровать .
  В настоящее время существуют различные подходы к понятию «стратегия компании».
  .............